Оценка эффективности бизнес-плана
Страница 5

Политические риски.

Данный вид риска связан с возможным возникновением административных ограничений инвестиционной деятельности, связанных с изменением осуществляемого государством политического курса, а также изменением налогового законодательства, инфляцией.

Данные виды рисков маловероятны, т. к. долгосрочный курс в области инвестиций направлен на создание благоприятных условий для инвесторов, особенно в отраслях промышленного производства.

Экономические риски. Риски, связанные с отраслью производства.

Проведена оценка эффективности вложений в развитие приборостроения для электроэнергетики и авиационной промышленности, на основе оценок независимых экспертов.

Группой экспертов, специалистов по оценкам рисков предприятий, а также маркетологов, специалистов в сфере бизнес-планирования и оценки экономических процессов в Российской промышленности был выведен экспертный показатель перспективной инвестиционной привлекательности отраслей на ближайшие 3-5 лет.

Этот рейтинг создавался на основе данных, полученных как по отраслям промышленности в целом, так и по отдельным предприятиям, являющимся типичными представителями этих отраслей. Показатель инвестиционной привлекательности носит прогнозный характер и является нормированной относительно 100% величиной, полученной в результате усреднения значений так называемых технологического и потребительского показателей, вычисленных с применением экспертных систем и оценочных 10-балльных шкал.

Технологический показатель характеризует потенциальную потребность предприятия в техническом перевооружении и его способность с применением этого оборудования, а также инновационных технологий производить качественную, конкурентоспособную и ликвидную продукцию, которая может обеспечить окупаемость инвестиционных вложений.

Потребительский показатель демонстрирует степень перспективности предприятий относительно мобильности сбыта продукции, уровень ее ликвидности и широту потребительского спектра, в рамках которого должен возникать и стимулироваться стабильный спрос на нее.

При проведении оценки инвестиционной привлекательности на основании специальных экспертных шкал экспертами оценивались следующие технологические и потребительские характеристики типичных представителей отраслей:

. Состояние и перспективы технологической базы

. Состояние сырьевой базы

. Степень зависимости от импорта сырья, оборудования, комплектующих

. Потребности в промышленном строительстве, реконструкции

. Состояние и перспективы менеджмента

.пластичность управления

. Административная политика

. Техническая политика

. Маркетинговая политика

. Инновационная политика

. Потребность в оборудовании и техническом переоснащении

. Окупаемость вложений в производственный цикл

. Платежеспособность и норма прибыли (рентабельность)

. Социальная значимость продукции и широта потребительского спектра

. Ликвидность и конкурентоспособность продукции отрасли в региональном (общероссийском) масштабе

. Положение и перспективы продукции отрасли международных рынках

. Связь со средним и малым бизнесом и дилерская активность предприятий

. Уровень рыночной цивилизованности отраслей

. Уровень криминализованности

Коммерческие риски

Эти виды рисков связаны с показателями развития предприятия. Наиболее вероятны риски:

l несвоевременная поставка оборудования, проблемы при монтаже и наладке;

l Неисполнение договорных обязательств со стороны поставщиков материалов и потребителей деталей;

l Снижение объемов производств ниже запланированных, падение спроса на продукцию;

l Нехватка наличности, возникновение требований по внеплановым обязательствам;

Данные риски присущи любому коммерческому проекту и полностью их исключить невозможно, необходимо уметь оперативно реагировать на возникающие угрозы.

Меры минимизации рисков:

l Несвоевременная поставка оборудования возможна только при форс-мажорных обстоятельствах. В этом случае реализация проекта будет отсрочена на необходимое время, без изменения объемов производства.

l Для снижения риска снижения спроса на продукцию будет внедрена программа по диверсификации производства с целью выхода на новые рынки сбыта, что возможно, т.к область применения производимых деталей широка.

l По мнению независимых экспертов наиболее перспективными и эффективными являются проекты, связанные с техническим перевооружением производства, приобретением современного оборудования т. К они приводят к повышению качества производимой продукции, снижение ресурсных затрат и позволяют внедрить инновационные программы , рентабельные программы

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Управление бизнесом в туризме
Введение В настоящее время туризм является одной из ведущих и наиболее динамичных отраслей экономики и за быстрые темпы он признан экономическим феноменом столетия. Туризм - это сл ...

Стиль управления и стиль руководства: психологическая характеристика
Введение   Возникновение понятия “Стиль руководства" и его изучение можно связать с именем немецкого психолога К. Левина. Название и количество стилей руководства было разно ...

Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО "Алтайэнерго")
ФГБОУ «Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова» Кафедра «Экономика труда» УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой Мишин А. К. «_____» ________________ 20 ...