При неформальном подходе к построению структуры управления ООО «Версаль» определяющее значение имеет матричная организационная структура, отражающая закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства, двух организационных альтернатив.

Вертикальное направление - управление функциональными и линейными, структурными компаниями. Горизонтальные - управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений компании.

При такой структуре управления устанавливается разделение прав менеджеров, осуществляющих, управление сменами и важнейшей задачей высшего руководящего состава компании в этих условиях становится, поддержание баланса [22, с. 36-38].

В связи с вышесказанным, отличительной чертой организационной культуры управления матричного типа является наличие у работников ООО «Версаль» одновременно двух руководителей, обладающих равными правами. С одной стороны, исполнитель подчиняется непосредственному руководителю функциональной службы, которая наделена необходимыми проектными полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, выделенными ресурсами и требуемым качеством. Возникает система двойного подчинения, базирующаяся на сочетании двух принципов - функционального и проектного (продуктового).

При планировании потребности предприятия персонала в ООО «Версаль» определяются факторы влияющие на потребность в персонале. При этом выделяются следующие категории персонала: обслуживающий персонал, руководители и специалисты.

Данное предприятие имеет свое индивидуальное направление - это спорт бар, который окружает своих гостей (спортивных болельщиков) дружной, приятной, спортивной атмосферой. Эту приятную атмосферу помогает создавать персонал, на него возлагаются основные функции в достижении поставленных целей.

Для уверенных шагов ООО «Версаль» по пути к завоеванию большей доли рынка компании стоит разработать эффективную стратегию дальнейшего развития компании, основываясь на анализе системы управления персоналом, во избежание негативных факторов как внутренней, так и внешней среды бизнеса, а также тенденций развития отрасли в целом.

Анализ системы управления персоналом целесообразно начать с оценки обеспеченности ООО «Версаль» трудовыми ресурсами в 2011г. (таблица 2.1).

Таблица 2.1 - Обеспеченность ООО «Версаль» трудовыми ресурсами за 2011-2012 гг. (человек)

Распределение обязанностей осуществлено таким образом, чтобы каждый служащий был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации.

Все полномочия - прямые (линейные) - идут от высшего звена управления к низшему. В числе преимуществ линейной организации - ответственность, установленные обстоятельства, четкое распределение обязанностей и полномочий; оперативный процесс принятия решений; простота в понимании и использовании; возможность поддерживать необходимую дисциплину. Этот тип управленческой структуры обычно ведет к формированию стабильной и прочной организации.