Анализ организации соревнования работников предприятия
Материалы по менеджменту / Теоретические основы экономического соревнования / Анализ организации соревнования работников предприятия
Страница 2

. Третьим этапом является подведение итогов соревнования и награждение победителей. Это осуществляется следующим образом:

§ соревнующиеся проводят взаимную проверку итогов выполнения плановых заданий и условий соревнования;

§ выявляются факторы, за счет которых передовые коллективы или отдельные работники достигли успеха, а также причины отставания других коллективов и работников;

§ выявляются резервы производства и меры по их использованию;

§ сопоставляются результаты деятельности соревнующихся и определяются победители;

§ осуществляются материальное и моральное поощрения передовиков,

§ намечаются мероприятия по распространению полученного в ходе соревнования передового опыта и оказанию помощи тем, кто не достиг наивысших показателей и отстающим;

§ анализируется эффективность существующих форм и методов соревнования, оценивается его организация, определяются меры по устранению выявленных недостатков;

§ намечаются новые задачи соревнования, формы и методы их решения на предстоящий период.

Итоги индивидуального соревнования проводятся:

1) ежемесячно, не позднее 4-го числа следующего за отчетным месяца;

2) ежеквартально, не позднее 8-го числа следующего за отчетным к«17 талом месяца;

) по периодам выполнения сельскохозяйственных работ, через 3-4 дня после их завершения;

) ежегодно, после завершения календарного года, не позднее 10 января следующего за отчетным года. Итоги соревнования подводятся бригадирами, заведующими фермами, комплекса и доводятся до сведения каждого работника.

РУП «Дружбинец» организованы соревнования среди механизаторов, животноводов, полеводов и водителей. В данном предприятии проводятся такие соревнования как:

Ø трудовое соревнование

Ø трудовое соревнование на весенне-полевых работах

Ø трудовое соревнование среди работников животноводства на зимнее- стойловый период

Ø трудовое соревнование на заготовке травяных кормов

Ø трудовое соревнование на весенней посевной

1

. Трудовое соревнование организовано в целях повышения эффективности производства и качества работы, успешного выполнения производственных планов коллективом предприятия. Главное внимание соревнующихся должно быть направлено на обеспечение высоких темпов роста производительности труда, эффективное использование техники, повышение профессионального мастерства, полное использование рабочего времени, сокращение сроков ремонта техники. Трудовое соревнование проводится по пяти группам:

водители автомобилей

- трактористы-машинисты

операторы машинного доения

животноводы

Победители в трудовом соревновании будут считаться рабочие, выполнившие доведенное задание:

§ водители автомобилей-самосвалов МАЗ с прицепом - выполнившие не менее 270 тыс. т-км; без прицепа - не менее 215 тыс. т-км

§ водители бортовых автомобилей КамАЗ и седельных тягачей - выполнившие не менее 240 тыс. т-км;

§ трактористы-машинисты - отработавшие не менее 190 машино-дней и добившиеся выполнения дневных норм выработки на 120 %;

§ операторы машинного доения - надоившие:

- при доении в молокопровод - 160 т молока

при доении в ведра -125 т молока

§ животноводы - получившие привес КРС (в расчете на одного работника):

на доращивании молодняка - 10 т

- на выращивании телок -13г

- на откорме КРС -15г

При подведении итогов трудового соревнования наряду с выполнением установленных показателей также учитываются: экономия ГСМ, состояние трудовой дисциплины, сохранность поголовья и наличие дорожно-транспортных происшествий по вине работников. Работники, допустившие нарушения дисциплины, сохранность поголовья менее 95 % и ДТП, исключаются из кандидатов в победители соревнования.

При подведении итогов используется корректирующий коэффициент 0,8 к плановым заданиям для автомобилей-самосвалов старше 5 лет и для тракторов старше 10 лет.

Для поощрения рабочих-победителей трудового соревнования устанавливаются два призовых места по каждой группе с выдачей за низ ценных подарков:

I место - цветной телевизор

II место - пылесос.

Итоги трудового соревнования подводятся по результатам работы за год не позднее 1 февраля 2009 г. Вручение наград победителям соревнования производится на общем собрании коллектива в 2-ух недельный срок после подведения итогов.

Подведение итогов трудового соревнования производится комиссией по премированию и утверждается дирекцией РУП.

Победителями соревнования признаются рабочие, добившиеся наибольшего выполнения установленных показателей.

Выполнение полевых работ предполагает закрепление за каждым механизатором нескольких видов техники и резкое повышение энерговооруженности труда. Применение такой формы организации труда позволяет увеличить суточную выработку на каждый агрегат в 2-3 раза. Безусловно, каждый в бригаде должен думать и заботиться об общем успехе и четко представлять, как его достичь. Но успех складывается из усилий отдельных работников, равняющихся на лучших членов коллектива, на более высокий коэффициент участия. А личное обязательство помогает лучше выявить, более четко обозначить не только личный вклад, но и определить пути достижения намеченного. Индивидуальное соревнование наряду с бригадным - объективно необходимо. Оно направлено на подтягивание к уровню лучших всех членов коллектива. [9]

Страницы: 1 2 3 4

Смотрите также

Управление персоналом клиентоориентированной компании
С увеличением конкуренции привлечение нового потребителя является все более актуальным сложным мероприятием. На сегодняшний день при выборе услуг и товаров люди ориентируются не только на стоимость, н ...

Формирование коммуникативной культуры менеджера туристской фирмы
  Введение Актуальность темы исследования. Представление об общественной жизни как о коммуникационном и информационном процессах сформировалось достаточно давно. Современ ...

Стратегическое планирование деятельности современной организации
Введение «Конечно, обдумывай "что", но еще больше обдумывай "как"! И.-В. Гете Человек разумный всегда старался сделать меньше, а получить больше и лучше. ...