Организационная характеристика ООО "Экотех"Материалы по менеджменту / Совершенствование системы управления персоналом в ООО "Экотех" / Организационная характеристика ООО "Экотех"Страница 5
Определим среднесписочную численность работников по формуле:
где: Ч1, Ч2, Ч3 …. Ч11, Ч12 - численность работников по месяцам.
Коэффициент текучести кадров определяется по формуле:
Считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год. Интенсивность оборота персонала учитывается коэффициентами оборота по приему и по выбытию, рассчитываемые по формулам:
Коэффициент стабильности определяется по формуле:
Коэффициент занятости персонала в аппарате управления определяется по формуле:
Норматив для коэффициента занятости составляет 0,04 - 0,07.
Показатель уровня квалификации работников определяется по формуле:
Чау - численность работников аппарата управления с необходимым базовым образованием. Норма Пкр = 1.
За период 2009-2011 гг. этот показатель оставался без изменений.
В таблице 9 рассмотрены показатели характеризующие трудовой потенциал ООО "Экотех".
Таблица 9. Система показателей характеризующих трудовой потенциал ООО "Экотех"
Фонд оплаты труда. Фонд заработной платы определяют как общую сумму средств в денежной и натуральной форме, распределяемую между работниками предприятия в соответствии с количеством и качеством труда.
Фонд заработной платы состоит из средств на оплату труда рабочих, которые подразделяются на переменную и постоянную части, и средств на оплату труда служащих. Данные о фонде оплаты труда берутся из расчётных ведомостей организации.
Таблица 10. Годовая оплата труда в ООО "Экотех" (тыс. руб.)
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
16717,5 |
17788,44 |
18348,00 |
Смотрите также
Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии
Введение
В современных условиях рыночной экономики, независимости компаний,
их ответственности за результаты деятельности появ ...
Совершенствование технологии отбора персонала при приеме на работу
Введение
Переход
страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий
повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе
внед ...
Формирование команды и ее роль в организации
Введение
Успешные команды становятся первыми, осуществляют прорыв, создают новые
продукты, превосходят ожидания и выполняют проекты раньше графика. Они связаны
общей целью, доверяют ...