Введение

Кадры, на сегодняшний день, наиболее ценная и важная часть производительных сил предприятия. С развитием научно-технического прогресса эффективность производства все более зависит от квалификации персонала, его расстановки и использования, степени удовлетворенности работой на предприятии каждого отдельного сотрудника и трудового коллектива в целом.

Постоянное развитие персонала, поиск новых подходов к управлению им являются необходимыми атрибутами успешного функционирования предприятия.

Поэтому совершенствование системы управления персоналом российских предприятий в условиях перехода к рыночным отношениям представляет одну из главных задач современного менеджмента. На смену административным методам управления персоналом приходят формы работы с кадрами, основанные на заинтересованности в количестве и качестве труда, росте квалификации и профессионализма, конечных результатов работы. Усиливается значение интересов, мотивов и стимулов [41, с.6].

Актуальность выбранной темы заключается в том, что на фоне возрастающих темпов экономического роста нашей страны все большее значение приобретает интенсивный путь развития предприятия выражающийся в повышении эффективности всех имеющихся у него производственных ресурсов.

Современная экономика, основанная на знаниях, предполагает повышенное внимание концепции управления, в центре которой находится человек, рассматриваемый как наивысшая ценность. В соответствии с ней менеджмент предприятия нацелен на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия, так как, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду.

Соответственно изменились требования к рабочей силе на рынке труда во всем мире. В индустриальных странах, где секторы экономики, основанной на знаниях, развиваются быстрыми темпами, эти изменения особенно ощутимы. Там где новые технологии имеют место, потребности в высококвалифицированной рабочей силе, особенно компетентных и опытных работников информационно - коммуникационного сектора, увеличились колоссально. В то же время потребности в низкоквалифицированной рабочей силе заметно уменьшились.

В компаниях, где ключевым навыком является знание, люди представляют абсолютную ценность. И это позволяет менеджеру по персоналу надеяться на центральное место в первом ряду управленцев. HR-директора все чаще принимают участие в управлении компанией на уровне совета директоров. При этом HR-руководитель должен понимать весь бизнес в комплексе, а также хорошо знать своих клиентов, как внешних, так и внутренних [44, с.9].

Растет и значение системы управления персоналом, ее место в системе управления персоналом, усиливается взаимосвязь стратегии управления предприятием и его кадрами.

Целью настоящей работы является представить комплекс рекомендаций по совершенствованию управления персоналом ООО «Компьютерный мир».

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:

оценить систему управления персоналом на ООО «Компьютерный мир», ее проблемы и недостатки;

рассмотреть российский рынок труда и тенденции управления персоналом на современных предприятиях.

разработать мероприятия по построению оптимальной системы управления персоналом предприятия.

Объектом исследования является ООО «Компьютерный мир».

Предмет исследования - система управления персоналом действующая на данном предприятии.

Теоретическую основу исследования составляет действующее законодательство Российской Федерации в области труда и заработной платы, работы докторов наук экономистов в исследуемой области, а также внутренние нормативные документы, регламентирующие процессы управления персоналом на ООО «Компьютерный мир».

При подготовке работы применялись как общенаучные, так и экономические методы познания: сравнения, диалектический, логический и системный анализ, методы и методики анализа хозяйственной деятельности.

        1. Рынок труда и управление персоналом на современном этапе

• Анализ рынка труда
• Современные тенденции в управлении персоналом предприятия
• Практика решения проблем и организации успешной работы по управлению персоналом на российских предприятиях
• Технико-экономический анализ деятельности ООО «Цифровой мир»
• Анализ организации управления на предприятии
• Анализ положения предприятия на рынке
• Оценка управления персоналом на ООО «Компьютерный мир», проблемы и недостатки