Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО "Алтайэнерго")Материалы по менеджменту / Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО "Алтайэнерго")
ФГБОУ «Алтайский государственный технический университет
им. И.И. Ползунова»
Кафедра «Экономика труда»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой Мишин А. К.
«_____» ________________ 2012 г.
ЗАДАНИЕ
по организационно-экономической практике
Студентам гр. УП-91 Анцуповой Е.И., Беспаловой Н.Ю., Чернышовой И.А.
специальности 080505 «Управление персоналом»
База практики ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго»
Срок практики с «25» __июня____2012г. по «22» ____июля_____2012г.
Задание:
1. Изучение общих сведений об организации
2. Анализ структуры персонала
. Изучение и анализ системы управления персоналом
Календарный план практики
Наименование задач (мероприятий) составляющих задание |
Дата выполнения задачи (мероприятия) |
Подпись руководителя практики от организации |
1 |
2 |
3 |
Изучение общих сведений об организации |
1 неделя практики |
|
Анализ организации безопасных условий труда на предприятии |
1 неделя практики |
|
Анализ численности персонала, его структуры на основе предоставляемых документов: отчеты по труду, справки |
2 неделя практики |
|
Изучение и анализ системы управления персоналом: структура, функции, организация разделения труда между ее работниками, анализ методического, информационного и технического обеспечения. |
3 неделя практики |
|
Подготовка отчета по практике |
4 неделя практики |
Руководитель практики от вуза
_______________ ________________________________
подпись ФИО должность
Введение
января 2007 года ОАО «Алтайэнерго» стало электросетевой компанией, 20 декабря 2007 года внеочередное Общее собрание акционеров ОАО «Алтайэнерго» приняло решение реорганизовать Общество в форме присоединения к ОАО «МРСК Сибири» Филиал ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Сибири»-«Алтайэнерго».
Местонахождение: 656002, Алтайский край, г. Барнаул, ул. П.С. Кулагина, д. 16
В состав филиала «Алтайэнерго» входит:
- 8 ПО: Белокурихинские ЭС, Восточные ЭС, Западные ЭС, Кулундинские ЭС, Северо-Восточные ЭС, Северные ЭС, Центральные ЭС, Южные ЭС;
- 2 ПО: Центр управления сетями, Энергосвязь;
- Аппарат управления.
Списочная численность персонала филиала Алтайэнерго на 01.01.2012 г. - 4120 единиц.
Филиал ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Сибири» - «Алтайэнерго» занимается транспортом и распределением электрической энергии потребителям. На сегодняшний день предприятие обеспечивает электроэнергией весь Алтайский край.
Площадь территории обслуживания: Алтайский край - 0,1687 млн.кв.км.
Уставный капитал составляет 8 млрд 936 млн 765 тыс. 511, 5 рублей.
Полезный отпуск электроэнергии в 2011 году составил 80 461,651 млн. кВт/ч. Совокупная выручка от реализации продукции достигла 56 797,569 млн. рублей с НДС
Сегодня первоочередными задачами развития МРСК Сибири являются уменьшение доли изношенных сетей до 50-55 %, создание резерва электрической мощности, реализация технической возможности по присоединению объектов к электрическим сетям МРСК Сибири, повышение рейтинга корпоративного управления и уровня социальной ответственности, ведение и предоставление отчетности по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО).
Организационная структура филиала сформирована каскадно с учетом взаимной подчиненности и взаимосвязей между структурными подразделениями и должностными лицами (Приложение №А).
Смотрите также
Теории мотивации трудовой деятельности персонала
Введение
Высокая мотивация персонала является одним из важнейших условий
успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников
на работу с высокой отдачей, бе ...
Сущность и характеристики стратегического менеджмента. Исторические этапы формирования и тенденция развития
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность
темы: Моя тема имеет большое значение так как, это, сравнительно молодое,
перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в
странах Запа ...
Управление деятельностью объектов земельно-имущественного комплекса в условиях конкуренции (на примере ООО "Магда")
Введение
По мере продвижения российской экономики к
цивилизованным рыночным отношениям все острее становится проблема управления
земельно-имущественными комплексами, которые представл ...