Введение

Проблематика управления изменениями в организациях является сегодня одной из наиболее часто обсуждаемых в научной и практической литературе по менеджменту. Как ученые, так и менеджеры-практики едины в том, что умение измениться вовремя и нужным образом становится одним из определяющих факторов выживания и успеха организации.

Другой важной тенденцией современной теории и практики управления является повышенное внимание к сотрудникам компании как к ключевому ресурсу конкурентоспособности и долгосрочного развития организации в непредсказуемой и сложной среде.

При этом обширная литература и опыт практиков свидетельствуют о том, что именно с человеческим фактором связано множество проблем в процессе организационных изменений, поскольку сознание и поведение сотрудников компании изменить гораздо сложнее, чем технологии, оборудование или организационную структуру. В отечественной периодике тематика сопротивления персонала изменениям - одна из самых обсуждаемых, что свидетельствует о том, насколько актуален данный вопрос для руководителей российских предприятий.

В связи с этим особый интерес вызывает вопрос о том, каким образом организация удерживает персонал в период организационных изменений и что из этого оказывает положительное влияние на итоговую результативность работы.

Актуальность дипломной работы связана с тем, что более года назад, в свете таких событий как расстрел сотрудником милиции мирных граждан, арест руководителей госнаркоконтроля, повышение уровня коррупции в органах, президентом был инициирован вопрос о реорганизации структуры МВД, изменении ее внешнего облика. Сегодня мы наблюдаем становление новой структуры, главным инструментом которой являются люди, оказавшиеся неготовыми к организационным изменениям.

Теоретической и методологической основой исследования в дипломной работе являются работы отечественных и зарубежных авторов по проблеме управления персоналом в период организационных изменений, а так же практические разработки по диагностике мотивирующих факторов персонала организации.

Впервые вопросы изучения организационных изменений были подняты после второй мировой войны. Авторами работ в этом направлении стали: Барнетт, Каррэлл, А. Арменакис, К.Левин, Д. Коттер, К. Фрайлингер, И.Фишер, А.И.Пригожин, Д.Тейлор, Кибанов А.Я., Спивак В.А., Егоршин А.П. и др.

Проблемы управления персоналом в период организационных изменений были рассмотрены такими авторами как: Э.Камерон, М.Грин, С. Химамалини, А. Шматалюк, М. Магура, Т.Е, Андреева и др. Эти авторы рассмотрели процесс внедрения организационных изменений, выявили проблемные зоны управления персоналом в период организационных изменений в российских компаниях, определили основные направления работы с персоналом в период организационных изменений.

Актуальность дипломного проекта определила ее цель, задачи и структуру исследования.

Целью дипломной работы является обоснование программы «Удержание персонала в период организационных изменений в УМВД».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.       Раскрыть сущность и содержание понятия «организационные изменения». Рассмотреть виды и причины сопротивления изменениям, основные направления управления персоналом в период организационных изменений. Ознакомиться с российской проблематикой организационных изменений в компании.

2.        Изучить кадровую политику УМВД, определить специфику деятельности и режима рабочего времени сотрудников полиции.

.           Проанализировать количественную характеристику состава УМВД России по г.Череповцу, обеспеченность предприятия и отдела кадров трудовыми ресурсами на примере отдела полиции №2 по г.Череповцу.

.           Повести анализ мотивационного потенциала, мотивационного профиля сотрудников отдела полиции №2 по г. Череповцу.

.           Определить тип организационной культуры УМВД России по г.Череповцу.

.           Обосновать программу «Удержание персонала в период организационных изменений на примере УМВД России». Провести калькуляцию затрат на реализацию программы.

Объект исследования - система удержания в УМВД России по г. Череповцу.

Предмет исследования - мотивационный профиль и потенциал сотрудников УМВД России по г.Череповцу.

В работе использованы методы анализа существующей теоретической базы по рассматриваемой проблеме (метод научного анализа), обобщение и синтез точек зрения, представленных в теоретической базе (метод научного синтеза и обобщения), анкетирование, интервьюирование, математические и прогнозные методы.

управление законодательный внутренний дело

1.Теоретические основы управления персоналом в период организационных изменений

• Понятие и сущность организационных изменений
• Процесс восприятия организационных изменений. Виды и причины сопротивления изменениям
• Управление персоналом в период изменений в российских компаниях
• Основные направления управления персоналом в период организационных изменений
• Общие сведения об организации
• Анализ количественной характеристики состава УМВД России по г.Череповцу
• Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере ОП№2 УМВД России по г. Череповцу
• Анализ кадрового обеспечения отдела по работе с личным составом на примере УМВД России по г. Череповцу
• Анализ мотивационного потенциала сотрудников ОП№2 УМВД России по г.Череповцу (Методика Гагаринской Г.П.)
• Определение мотивационного профиля сотрудников отдела полиции №2 (Методика Мартина Ричи)
• Определение типа организационной культуры предприятия (Методика Чарльза Ханди)
• Интерпретация профиля организационной культуры:
• Перспективы реформы МВД в современной России
• Методика прогнозирования организационных изменений в УМВД России
• Программа «Удержание персонала в период организационных изменений в УМВД» на примере отдела полиции №2 по г.Череповцу
• Правовая и законодательная основа деятельности полиции
• Автоматизированные информационные системы в органах внутренних дел