Управление инвестиционными проектамиМатериалы по менеджменту / Управление инвестиционными проектамиСтраница 1
Задания
Задание 1
Выбрать наиболее выгодную оферту строительства комплекса зданий и сооружений предоставленную на торги (использовать два способа выбора).
№ п/п |
Наименование показателей |
Ед. изм. |
Значение показателей по отдельным офертам | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Тендер | |||
1 |
Предложенная оферентом цена предмета торгов |
д. е. |
16115 |
18765 |
16685 |
15684 |
16207 |
16438 |
2 |
Опыт сооружения аналогичных объектов или комплекса выполняемых работ с требуемым уровнем качества |
объект |
3 |
2 |
6 |
4 |
9 |
6 |
3 |
Стоимость материальных ресурсов по предмету торгов, |
д. е. |
7413 |
9683 |
10178 |
8220,2 |
9691,77 |
9041 |
4 |
в том числе стоимость материальных ресурсов местного производства |
д. е. |
5411,5 |
5567,7 |
9872,7 |
3370,3 |
8044,17 |
6328 |
5 |
Сроки строительства предмета торгов или выполнения комплекса работ, предлагаемые оферентом (подрядчиком) |
дни |
267 |
236 |
294 |
220 |
271 |
339 |
6 |
Количество местных трудовых ресурсов привлекаемых для выполнения работ |
чел. - мест |
292 |
195 |
190 |
243 |
143 |
234 |
Схема 1.
Устанавливается максимально возможная сумма баллов по оферте (1000 баллов), максимально возможное число баллов по каждому из оцениваемых показателей (критериев) и порядок определения количества баллов по каждому показателю для соответствующей оферты. Сумма баллов по оцениваемой оферте при таком подходе может быть рассчитана по формуле:
баллов, (1)
где i = 1, n - количество рассматриваемых критериев (показателей);
- максимально возможное число баллов, которое можно присваивать i-му показателю (критерию), устанавливаемое тендерным комитетом на этапе, предшествующем проведению оценки оферт;
Кi - коэффициент отклонения i-го показателя по данной оферте от наилучшего показателя в других офертах.
Расчет Кi зависит от направленности критерия (max, min).
) Если i ® max, тогда где хi0 - лучшее значение показателя .
) Если i ® min, тогда где хi0 - лучшее значение показателя .
Смотрите также
Функции управления
Введение
Управление представляет собой целенаправленный процесс, включающий
в себя некоторые основные элементы, рассматриваемые как основные функции
управления.
В кабинетах многих ...
Формирование рыночной стратегии предприятия ОАО ТВЭКС
ЗАДАНИЕ
на курсовой проект
студента Лидии Владимировны Хромовой
1. Тема курсового проекта Формирование рыночной стратегии предприятия ОАО
«ТВЭКС»
2. Срок сдачи студентом курсо ...
Теоретические и организационно-методические аспекты выбора и оценки стратегических направлений развития территории
Введение
Современные
реалии мировой и внутри российской социально-экономической ситуации позволяют
говорить о том, что сегодня преобладают экономическая децентрализация,
расширение п ...