Программа «Удержание персонала в период организационных изменений в УМВД»
на примере отдела полиции №2 по г.ЧереповцуМатериалы по менеджменту / Удержание персонала УМВД России по городу Череповцу в период организационных изменений / Программа «Удержание персонала в период организационных изменений в УМВД»
на примере отдела полиции №2 по г.ЧереповцуСтраница 3
НС - начальствующий состав.
Средний и старший НС- офицерские должности
Младший НС-рядовые должности
.Представить результат в графическом виде. Обосновать, почему выбран именно такой период.
.Построить таблицу «Количество уволенных сотрудников из подразделения»+ представить результат в графическом виде.
Таблица 22
Период | ||||||
Кол-во уволенных |
.Выделить проблемные области. Обосновать почему.
.Рассчитать коэффициент увольнений или потерь за период по формуле:
(Число увольнений за период) / (Средняя численность персонала за период) х 100% ( 1 )
Индекс стабильности рабочей силы, который показывает долю работников, проработавших в компании как минимум в течение одного года. Индекс стабильности наиболее эффективно используется в сочетании с коэффициентом увольнений, он показывает степень, в которой компания сохраняет свою квалифицированную рабочую силу.
6.Проанализировать качественный состав сотрудников за период, рассмотреть динамику изменений. Сделать вывод.
.Анализ обеспечения человеческими ресурсами отдела кадров УМВД России по г.Череповцу.
Цель: Анализ кадрового состава УМВД России по г.Череповцу позволит выяснить, есть ли свободные единицы, которые можно выделить для работы с персоналом.
Исполнитель: студент старших курсов ВУЗ, специальности «Менеджмент», «Управление персоналом», психолог УМВД России по г.Череповцу.
Срок исполнения: 1 день.
Алгоритм сбора данных:
1. Построить таблицу «Штатная численность сотрудников отдела кадров УМВД России за период»
Таблица 23
Год |
Плановая |
Фактическая |
.Определим численность работников кадровой службы предприятия. Воспользуемся методом, являющимся разновидностью норм обслуживания. Метод характеризует число работников организации, обслуживаемых 1 работником кадровой службы. На российских предприятиях на 100 работников организации предполагается 1 специалист кадровой службы, таким образом:
Таблица 24. Необходимое количество сотрудников отдела кадров
Год |
численность |
норма |
Чел /100 |
Таким образом, в кадровой службе УМВД России по г.Череповцу должно работать от: №-№ человек в № году (соответствует/не соответствует)
.Определение мотивационного потенциала сотрудников УМВД России по г.Череповцу.(Методика Гагаринской Г.П.)
Цель: Определить степень использования индивидуально направленных рычагов мотивационного поведения сотрудников.
Смотрите также
Социально-психологические методы предотвращения конфликтов в коллективе учреждения СКС
Введение
Конфликт - это открытое столкновение сторон, мнений, сил, связанное с
различием представлений о целях, путях и методах их достижения, о характере
задач и способах их решения ...
Строительство и эксплуатация зданий и сооружений
ВВЕДЕНИЕ
Данная
работа называется «Организация управления строительной фирмой». Актуальность
данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных
условиях рынка - ...
Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента
ВВЕДЕНИЕ
Сравнительный анализ американской и японской систем
управления предприятием, обусловивших лидирующее положение этих стран в мировой
экономике последние несколько десятков лет ...