Организационно-экономическая характеристика предприятияМатериалы по менеджменту / Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии / Организационно-экономическая характеристика предприятияСтраница 3
Численность штатных сотрудников по сравнению с 2010 годом возросла на 7,1%, или на 2 человека. В 2011 году было принято на работу дополнительно два человека.
Рассмотрим баланс рабочего времени на предприятии ООО «Евроинжинс-М». Такой баланс помогает определить эффективный (полезный) фонд времени одного сотрудника с учётом средней продолжительности рабочего дня, принятого режима работы, выявить резервы роста производительности труда, а также планировать численность персонала.
Данные баланса рабочего времени одного рабочего ООО «Евроинжинс-М» в 2010-2011 гг. представлены в таблице 2.1.3.
Таблица 2.1.3. Баланс рабочего времени одного рабочего ООО «Евроинжинс-М» в днях
№ п/п |
Фонд времени |
2010 год |
2011 год |
Отклонение в днях |
Отклонение в% |
1. |
Календарный фонд рабочего времени |
365 |
365 |
- |
- |
2. |
Количество выходных и праздничных дней |
117 |
118 |
1 |
100,8 |
3. |
Номинальный фонд рабочего времени |
248 |
247 |
-1 |
99,6 |
4. |
Неявки на работу, в т.ч: |
71 |
74 |
3 |
104,2 |
4.1. |
-очередные и дополнительные отпуска |
28 |
28 |
- |
- |
4.2. |
-отпуска по родам |
- |
- |
- |
- |
4.3. |
-по болезни |
21 |
25 |
4 |
119,0 |
4.4. |
-по уходу за ребенком |
14 |
13 |
-1 |
92,8 |
4.5. |
-разрешенные законом |
5 |
4 |
-1 |
80,0 |
4.6. |
-прогулы |
3 |
4 |
1 |
133,3 |
5. |
Полезный фонд рабочего времени |
177 |
173 |
-4 |
97,7 |
финансовый бюджетирование планирование экономический
Номинальный фонд рабочего времени по плану на одного рабочего - 247 дней при 8 часовом рабочем дне и в текущем году фактически составил 173 дня, в прошлом году за соответствующий период составил 177 дней.
Таким образом, в 2011 году по сравнению с базовым годом полезный фонд рабочего времени был меньше на 4,17 дня или на 2,02%.
Далее рассмотрим фонд оплаты труда в организации. Фонд оплаты труда представляет собой средства компании, которые расходуются в течение определенного периода времени на заработную плату, премиальные выплаты, различные доплаты работникам. Например, начисленные компанией суммы оплаты труда независимо от источника их финансирования, компенсирующие и стимулирующие выплаты, в том числе компенсации по оплате труда в связи с повышением цен и индексацией доходов и другие. Прежде всего, при анализе использования фонда оплаты труда сотрудников, необходимо рассмотреть динамику и структуру фонда оплаты труда базового предприятия за рассматриваемый период.
Смотрите также
Формирование команды и ее роль в организации
Введение
Успешные команды становятся первыми, осуществляют прорыв, создают новые
продукты, превосходят ожидания и выполняют проекты раньше графика. Они связаны
общей целью, доверяют ...
Управление качеством производства товаров (работ, услуг)
Введение
Каждый
человек в течение всей своей жизни, так или иначе связан с организациями.
Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают,
преодолевают неду ...
Формы мотивации и демотивации персонала в организации
Введение
Управление
персоналом - это процесс обеспечения кадрами предприятия (организации, фирмы),
организация их эффективного и рационального использования, а также их
профессиональ ...