Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО "Алтайэнерго")
Материалы по менеджменту / Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО "Алтайэнерго")

ФГБОУ «Алтайский государственный технический университет

им. И.И. Ползунова»

Кафедра «Экономика труда»

УТВЕРЖДАЮ

Зав. кафедрой Мишин А. К.

«_____» ________________ 2012 г.

ЗАДАНИЕ

по организационно-экономической практике

Студентам гр. УП-91 Анцуповой Е.И., Беспаловой Н.Ю., Чернышовой И.А.

специальности 080505 «Управление персоналом»

База практики ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго»

Срок практики с «25» __июня____2012г. по «22» ____июля_____2012г.

Задание:

1.        Изучение общих сведений об организации

2.        Анализ структуры персонала

.           Изучение и анализ системы управления персоналом

Календарный план практики

Наименование задач (мероприятий) составляющих задание

Дата выполнения задачи (мероприятия)

Подпись руководителя практики от организации

1

2

3

Изучение общих сведений об организации

1 неделя практики

Анализ организации безопасных условий труда на предприятии

1 неделя практики

Анализ численности персонала, его структуры на основе предоставляемых документов: отчеты по труду, справки

2 неделя практики

Изучение и анализ системы управления персоналом: структура, функции, организация разделения труда между ее работниками, анализ методического, информационного и технического обеспечения.

3 неделя практики

Подготовка отчета по практике

4 неделя практики

Руководитель практики от вуза

_______________ ________________________________

подпись                                                                               ФИО должность

Введение

января 2007 года ОАО «Алтайэнерго» стало электросетевой компанией, 20 декабря 2007 года внеочередное Общее собрание акционеров ОАО «Алтайэнерго» приняло решение реорганизовать Общество в форме присоединения к ОАО «МРСК Сибири» Филиал ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Сибири»-«Алтайэнерго».

Местонахождение: 656002, Алтайский край, г. Барнаул, ул. П.С. Кулагина, д. 16

В состав филиала «Алтайэнерго» входит:

-       8 ПО: Белокурихинские ЭС, Восточные ЭС, Западные ЭС, Кулундинские ЭС, Северо-Восточные ЭС, Северные ЭС, Центральные ЭС, Южные ЭС;

-       2 ПО: Центр управления сетями, Энергосвязь;

-       Аппарат управления.

Списочная численность персонала филиала Алтайэнерго на 01.01.2012 г. - 4120 единиц.

Филиал ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Сибири» - «Алтайэнерго» занимается транспортом и распределением электрической энергии потребителям. На сегодняшний день предприятие обеспечивает электроэнергией весь Алтайский край.

Площадь территории обслуживания: Алтайский край - 0,1687 млн.кв.км.

Уставный капитал составляет 8 млрд 936 млн 765 тыс. 511, 5 рублей.

Полезный отпуск электроэнергии в 2011 году составил 80 461,651 млн. кВт/ч. Совокупная выручка от реализации продукции достигла 56 797,569 млн. рублей с НДС

Сегодня первоочередными задачами развития МРСК Сибири являются уменьшение доли изношенных сетей до 50-55 %, создание резерва электрической мощности, реализация технической возможности по присоединению объектов к электрическим сетям МРСК Сибири, повышение рейтинга корпоративного управления и уровня социальной ответственности, ведение и предоставление отчетности по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО).

Организационная структура филиала сформирована каскадно с учетом взаимной подчиненности и взаимосвязей между структурными подразделениями и должностными лицами (Приложение №А).  

    Смотрите также

    Цикл развития организаций
      ВВЕДЕНИЕ Каждый день образуется множество новых фирм. Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Не су ...

    Стиль управления и стиль руководства: психологическая характеристика
    Введение   Возникновение понятия “Стиль руководства" и его изучение можно связать с именем немецкого психолога К. Левина. Название и количество стилей руководства было разно ...

    Стратегический анализ ИП Чащина
    ВВЕДЕНИЕ В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации, фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочн ...