Вспомогательные рекомендации. Одно из признанных достоинств умелого руководителя - способность пользоваться услугами персонала в вопросах, касающихся консультаций и советов. Если руководитель решает воспользоваться консультацией персонала, то должны быть ликвидированы все барьеры на путях коммуникаций и обеспечить прямое и честное общение.

Проведем анализ состояния подготовки рабочих на примере ООО «Версаль»

Данный анализ может быть проведен с помощью коэффициента квалификации :

где,

На 01.01.2012 г. в организации работает по 34 человека в 2-х сменах, т.е. всего 64 человека. Распределение рабочих по уровню квалификации приведено в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Распределение рабочих по разрядам

Средний разряд рабочих на 01.01.2012 года составит:

До 01.06.2012 года были направлены на курсы повышения квалификации 10 человек, после которых троим был присвоен IV разряд, а семерым V разряд и распределение рабочих по уровню квалификации изменилось (таблица 2.5)

Таблица 2.5 - Распределение рабочих по разрядам на 01.06. 2012 года.

Средний разряд рабочих на 01.06.2012 года составил:

А коэффициент квалификации на 01.06.2012 года равен:

То есть отклонение между средним разрядом рабочих и производимых работ значительно уменьшилось, но еще есть возможности для дальнейшего проведения работ по подготовке и повышению квалификации кадров.

Целесообразно также присвоить пятый и более высокий разряд при наличии второй специальности.

Эффективность организации производственно-технических курсов для газовщиков доменного цеха.

Повышение производственной квалификации оказывает положительное влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия по многим направлениям. Однако все многообразие последствий обучения рабочих на курсах повышения квалификации практически сводится к следующим технико-экономическим показателям:

а) увеличению выпуска продукции;

б) улучшение качества продукции;

в) уменьшению потребности в рабочей силе на выпуск определенного объема продукции или выполнения определенного объема работ;

д) ликвидации или уменьшению дефицита рабочих высокой квалификации.

Непосредственная задача обучения рабочих на тех или иных курсах повышения квалификации может заключаться в улучшении одного из перечисленных показателей. Вместе с тем изменение одного показателя обычно влечет за собой изменение других.

Выпуск продукции может увеличится, если повышение квалификации рабочих приводит к росту их индивидуальной выработки (производительности труда), повышению производительности оборудования, в управлении или обслуживании которого они участвуют, к уменьшению брака продукции или снижению расхода основных материалов на производство единицы продукции.

Заключение

В заключении подведем итоги:

- овладение современными методами управления персоналом на российских предприятиях - задача важная и актуальная, но и сложная. Сложность заключается в несовершенстве условий хозяйственной деятельности, а также в хроническом и ускоренно нарастающем отставании от высокоразвитых стран мира в области управления.

- в результате проведенного исследования на примере ООО «Версаль» можно сделать следующие выводы: концепция управления персоналом включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии. Для грамотного использования всех методов и принципов необходимо иметь квалифицированных работников кадровой службы. для эффективности функционирования кадровой службы необходимо выполнение ряда условий, в частности: повышение качества обучения; оптимизация структуры; повышения качества оценки персонала; изменение культуры управления и внутренних взаимоотношений в обществе; управление эффективностью труда работников и подразделений; обеспечение дефицитными кадрами; усилие контактов и рабочего взаимодействия дирекции кадровой политики с менеджерами; сравнительный анализ вложений в персонал и их отдача. Механизм оценки стоимости сотрудника.