Анализ финансово-экономической деятельности торгового предприятияМатериалы по менеджменту / Управление ассортиментной политикой торгового предприятия / Анализ финансово-экономической деятельности торгового предприятияСтраница 6
Себестоимость = 34200841-1195000-2075351-2067343 = 28863147
Н = (9385456/28863147) 100 = 32,52
Себестоимость = 34796451-2237351-2095943-1195000 = 29268157
Н = (12494600/29268157) 100 = 42,69
Себестоимость = 37969171-2200343-2248351-2332700 = 31187777
Н = (13795600/31187777) 100 = 44,23%
С помощью вычисленных показателей составим таблицу показателей финансовой деятельности торгового предприятия (см. табл. 5)
Табл. 5. Показатели финансового результата деятельности ИП Морозова В.В.
Год |
Чистая прибыль |
Объем продаж |
Валовая прибыль |
Себес.ть закупки и реализ. продукции |
Рент.ть продаж % |
Наценка (%) |
2009 |
389.015 |
34.589.856 |
9.385.456 |
28.863.147 |
1 |
32,52 |
2010 |
2.951.549 |
37.748.000 |
12.494.600 |
29.268.157 |
8 |
42,69 |
2011 |
2.630.829 |
40.600.000 |
13.795.600 |
31.187.777 |
6 |
44,23 |
Из данной таблицы видно, что объем продаж растет, так же возрастают такие показатели, как торговая наценка, валовая прибыль. Но для торгового предприятия важен рост другого показателя - чистой прибыли, на сегодняшний день он снижается, так как возрастает себестоимость продаваемой продукции. Следовательно, для того что бы чистая прибыль повышалась, надо стараться уменьшать себестоимость продукции, путем сокращения транспортных расходов, расходов на закупку товара, оплаты труда и других статей расходов.
Смотрите также
Социально-психологические подходы при решении задач управления конфликтными взаимоотношениями
...
Японская модель управления принципы, особенности применения и перспективы развития
Введение
Экономический рывок, который продемонстрировала
Япония в послевоенное время, уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес
у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Экон ...
Сущность и содержание мотивации персонала
Введение
Среди комплекса проблем
менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом
фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективнос ...