Определение мотивационного профиля сотрудников отдела полиции №2 (Методика
Мартина Ричи)Материалы по менеджменту / Удержание персонала УМВД России по городу Череповцу в период организационных изменений / Определение мотивационного профиля сотрудников отдела полиции №2 (Методика
Мартина Ричи)Страница 4
.Исполнение отдельных поручений следователя <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C>.
Для службы ОУР мотивирующим профилем является №10, №12.Данные показатели полностью подтверждают специфику деятельности отдела уголовного розыска. Сотрудники проявляют нетривиальные методы мышления и работы, в их деятельности необходима пытливость, скрупулезность, внимательность к мелочам. Срок службы опрошенных сотрудников ОУР составил 18 и 15 лет. При опросе, сотрудники руководствовались жизненным опытом и собственными ощущениями и, поэтому, данные ответы можно расценивать как мотивирующие на удержание в структуре, и полученные данные можно приобщить к общей картине.
Рис.25 Результат опроса службы ОУР
Отдел по работе с личным составом выполняет следующие задачи:
.Обеспечение организации работы по отбору и расстановке кадров, осуществление мероприятий по повышению их профессионального мастерства и морально - психологической устойчивости. 2.Формирование государственно - правового мировоззрения сотрудников органов внутренних дел на основе государственности, патриотизма, верности Присяге сотрудника органов внутренних дел Российской Федерации, выполнения норм Кодекса чести рядового и начальствующего состава органов внутренних дел Российской Федерации. 3.Воспитание у сотрудников органов внутренних дел высоких профессиональных, гражданских и морально - психологических качеств, повышение уровня общей культуры, мобилизации их на эффективное выполнение оперативно - служебных задач, укрепление дисциплины и законности. 4.Нравственно - эстетическое воспитание личного состава органов внутренних дел, организация культурного досуга сотрудников. 5.Организация помощи и контроль за реализацией социально -правовых гарантий личного состава органов внутренних дел, ветеранов и членов их семей. 6.Формирование и поддержка позитивного общественного мнения о деятельности органов внутренних дел, повышение их авторитета и престижа.
.Организация профессиональной подготовки: специальной, правовой, физической и боевой.
Для службы ОРЛС мотивирующим профилем является №12.
Рис.26 Результат опроса службы ОРЛС
Служба «К»
- выявляет, предупреждает, пресекает и раскрывает преступления в сфере информационных технологий, незаконного оборота РЭС, специальных технических средств СТС и детской (педофилии) порнографии. Для службы «К» и ГО и О мотивирующим профилем является №11.
Таблица 16. Ведущие потребности
№1 в высокой заработной плате и материальном вознаграждении |
№7 ставить для себя дерзновенно сложные цели и достигать их |
Приоритет государства | |
№2хороших условиях работы и комфортной обстановке |
№8 во влиятельности и власти, стремлении руководить другими |
№3в четком структурировании работы, наличии обратной связи |
№9разнообразии, переменах, стимулировании |
№4 социальных контактах |
№10 быть креативным |
№5формировать и поддерживать долгосрочные, стабильные взаимоотношения |
№11 совершен., росте и развитии как личности |
Важно сотрудникам | |
№6потребность в завоевании признания со стороны других людей |
№12 в ощущении востребованности и интересной общественно-полезной работе |
Приоритет сотрудников |
Смотрите также
Управление конкурентной стратегией танцевального клуба "МиСС"
Введение
Современная экономика характеризуется сочетанием сложных и
противоречивых процессов глобализации бизнеса, ограниченности ресурсов,
ускорения технологических нововведений, всл ...
Функции и роль служб предприятия на примере ООО Юмабел
ВВЕДЕНИЕ
Одним из этапов подготовки специалиста в области коммерческой
деятельности является прохождение технологической практики. Целью
технологической практики является закрепление ...
Управление персоналом предприятия
Введение
Кадры, на сегодняшний день, наиболее ценная и важная часть
производительных сил предприятия. С развитием научно-технического прогресса
эффективность производства все более за ...