Выбор и оценка стратегических направлений Тасеевского района
Страница 1

Как было сказано выше, приоритетные стратегические направления развития территории определяются по средством SWOT-анализа. Методология SWOT-анализа предполагает, во-первых, выявление внутренних сильных и слабых сторон территории, во-вторых, определение угроз и возможностей внешней среды, и в третьих, установление цепочки взаимосвязей, которые в дальнейшем могут быть использованы для формирования стратегий развития Тасеевского района. Для того, чтобы более наглядно выделить направления развития Тасеевского района, предложенный в программе социально-экономического развития SWOT-анализ необходимо доработать. SWOT- анализ - третий этап методики. (см. таблица 18 ).

Таблица 18 - SWOT- анализ Тасеевского района

Перечень сильных и слабых сторон (SW)

Перечень возможностей и угроз (OT)

Возможности 1. Получение государственной поддержки по национальным проектам, долгосрочным целевым программам 2. Межтерриториальное сотрудничество 3. Развитие лесозаготовительной, лесоперерабатывающей отраслей 4. Создание потребительской кооперации 5. Развитие туристического бизнеса, инфраструктуры отдыха 6. Разработка месторождений природных ресурсов

Угрозы 1. Сокращение кадрового потенциала 2. Неблагоприятные природно-климатические условия 3. Большое количество неиспользованных природных ресурсов 4. Снижение конкурентоспособности района 5. Диспаритет цен на сырьевые ресурсы и готовую продукцию сельского хозяйства

Сильные стороны 1. Наличие свободных земельных ресурсов 2. Наличие богатых лесных ресурсов 3. Наличие богатых минерально-сырьевых ресурсов 4. Наличие уникальных природно-ландшафтных территорий 5. Наличие значительного количества свободных трудовых ресурсов 6. Экологическая чистота окружающей среды

1. Развитие потребительской кооперации в области растениеводства, животноводства 2. Развитие производства в области природных ресурсов 3. Создание туристических объектов 4. Реорганизация цехов и помещений 5. Использование новшеств в области лесопроизводства и заготовки леса

1. Рост доходов бюджета за счет освоения природных ресурсов 2. Создание предприятий по переработке и заготовке леса, что увеличит кадровый потенциал 3. Засеивание неиспользованных территорий сельскохозяйственными культурами

Слабые стороны 1. Высокий износ основных фондов 2. Неконкурентоспособность отдельных отраслей производства, (сельское хозяйство, пищевая промышленность) продукцию 3. Низкий уровень занятости населения 4. Недостаточное развитие переработки местного сырья 5. Низкий уровень инвестиционной активности 6. Недостаточное развитие транспортной инфраструктуры

1. Реализация мероприятий и программ по совершенствованию транспортной системы 2 Привлечение новых технологий и повышение конкурентоспособности за счет кластеризации отдельных отраслей 3. Создание производств по переработки сырья 4. Создание различных инвестиционных проектов

1. Разработка и внедрение новых технологий производства для увеличения конкурентоспособности 2. Повышение объёмов производства, за счет обновления основных фондов 3. 2. Развитие сельскохозяйственных земель за счет снижения влияния погодных условий

На пересечении сильных сторон с возможностями указаны стратегии по использованию сильных сторон территории и получение отдачи от возможностей позитивного влияния факторов внешней среды. Для поля «слабости и возможности» выбраны стратегии, ориентированные на преодоление слабых сторон, за счет позитивных возможностей внешней среды. В поле «силы и угрозы» заключены стратегии направленные на использование сильных сторон для преодоления угроз. И наконец, на пересечении слабостей и угроз указаны стратегии, ориентированные на устранение слабых сторон и предотвращение угроз развития со стороны внешних факторов.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Совершенствование системы управления персоналом в ООО "Экотех"
Введение Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а так же руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, кот ...

Управление конкурентоспособностью предприятия
                      Введение Конкуренция имеет важное значение в жизни общества. Она стимули ...

Управление текучестью кадров
ВВЕДЕНИЕ Проблема удержания персонала в организации непосредственно связана с проблемой сохранения и увеличения ее человеческого капитала. Уход ценных людей снижает человеческие актив ...