Выводы и рекомендации в выборе эффективного стиля руководства
Материалы по менеджменту / Стили руководства в организации / Выводы и рекомендации в выборе эффективного стиля руководства
Страница 5

От 11 до 20 баллов.

«Коллектив превыше всего!» - таков девиз вашего руководителя, поэтому главное для него - доброжелательная атмосфера в коллективе. Он всегда прислушивается к мнению своих сотрудников, к обсуждению вопросов, связанных с модернизацией производства, внедрением новых технологий, избранием работников на новые должности, активно привлекаются все члены трудового коллектива. Ваш руководитель охотно идет на компромиссы, не любит критики, предпочитает работать с людьми, которые являются профессионалами в своем деле, при возникновении всевозможных производственных проблем обращается только к ним.

От 21 и выше

. Ваш руководитель наделен великолепными организаторскими способностями, он быстро принимает важные решения, с интересом следит за новыми идеями, активно внедряет их в производство. При возникновении производственных проблем он не боится обращаться за советом к остальным сотрудникам, охотно соглашается с их мнением, если оно представляется ему наиболее разумным и рациональным. К числу его безусловных достоинств руководителя относится требовательность, объективность, умение критиковать сотрудников, не задевая их самолюбия.

Приложение 3

Результаты тестирования по Методике «Определения стиля руководства трудовым коллективом»

Респондент/№

Директивный компонент (Д)

Попустительский компонент (П)

Коллегиальный компонент (К)

Преобладающий компонент

1

1

3

12

К

2

3

4

9

К

3

5

4

7

К

4

4

9

3

П

5

0

3

13

К

6

1

5

10

К

7

4

2

10

К

8

4

10

2

П

9

9

3

4

Д

10

0

5

5

Д

Приложение 4

Результаты тестирования по Методике «Определения стиля руководства трудовым коллективом -2»

Респондент\№

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Количество баллов

26

15

10

19

22

30

18

13

25

28

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Удержание персонала УМВД России по городу Череповцу в период организационных изменений
Введение Проблематика управления изменениями в организациях является сегодня одной из наиболее часто обсуждаемых в научной и практической литературе по менеджменту. Как ученые, так и ...

Формирование команды и ее роль в организации
Введение Успешные команды становятся первыми, осуществляют прорыв, создают новые продукты, превосходят ожидания и выполняют проекты раньше графика. Они связаны общей целью, доверяют ...

Формирование коммуникативной культуры менеджера туристской фирмы
  Введение Актуальность темы исследования. Представление об общественной жизни как о коммуникационном и информационном процессах сформировалось достаточно давно. Современ ...