Определение заработной платы и льгот. Существующая система предусматривает оплату труда на основе должностных окладов. Каждому конкретному работнику размер должностного оклада устанавливается в соответствии с приказами. Таким образом, система материальных и социальных стимулов отсутствует. В ходе анализа состояния системы управления выяснилось, что необходимо внести корректировки и в действующую в ООО "Экотех" систему оплаты труда. Необходимо разработать повременно-премиальную систему оплаты труда в целях мотивирования работников к более производительному труду. Для служащих необходимо разработать систему поощрений за достижение высоких результатов по итогам года. Для начальников отделов, высшего руководства необходимо определить сумму поощрительных выплат за положительные результаты труда всего коллектива. Так же в ходе анализа было выявлено, что в ООО "Экотех" отсутствует как таковая работа с кадрами.

В рамках анализа системы управления персоналом сотрудникам ООО "Экотех" было предложено заполнить анкеты с перечнем потребностей и написать свои пожелания и требования к рабочему месту, офису и условиям труда. Ниже, в таблице 23, приведена анкета перечня потребностей, предлагаемая к заполнению сотрудникам предприятия.

Используя перечень потребностей сотрудникам предлагалось дать их оценку по степени важности для себя. Наиболее высокая оценка - 1, наименее высокая оценка - 18.

Результаты анализа перечня потребностей показывают, что у респондентов ведущими являются следующие мотивы: добиться признания и уважения, иметь теплые отношения с людьми, обеспечить себе будущее и материальный комфорт, развивать свои силы и способности, интересная работа, владение полной информацией.

Таблица 23. Анкета перечня потребностей