Экономическая эффективность предложенных мероприятийМатериалы по менеджменту / Совершенствование системы управления персоналом в ООО "Экотех" / Экономическая эффективность предложенных мероприятийСтраница 2
Таблица 25. Данные для расчета экономического эффекта от внедрения мероприятий
Показатели |
Ед. изм. |
До мероприятия 2011 г. |
После мероприятия |
Изменение | |
Абс. знач. |
% прироста | ||||
Выручка от реализации продукции, услуг или объем товарооборота (без НДС) |
тыс. руб. |
77095 |
80940 |
3845 |
104,99 |
Себестоимость продукции, услуг |
тыс. руб. |
66991 |
69608 |
2617 |
103,91 |
Затраты на один руб. реализации |
коп. |
0,86 |
0,86 |
- |
- |
Балансовая прибыль |
тыс. руб. |
10104 |
11332 |
1228 |
112,15 |
Чистая прибыль |
тыс. руб. |
5871 |
6799 |
928 |
115,81 |
Рентабельность продуктов |
% |
15,08 |
16,28 |
1,2 |
107,96 |
Рентабельность продаж |
% |
7,62 |
8,4 |
0,78 |
110,24 |
Экономический эффект определяется как разность прибыли от реализации продукции до и после внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом, и рассчитывается по следующей формуле:
, где
- экономический эффект, тыс. руб.
- прибыль от реализации продукции соответственно после и до внедрения мероприятия, тыс. руб.
Экономический эффект составит: тыс. руб.
Т = ; Е =
, где:
Т - срок окупаемости затрат (тот период времени за который они окупаются);
К - капитальные затраты;
П - чистая годовая прибыль с учетом амортизации;
Е - коэффициент эффективности.
Срок окупаемости затрат составит: Т = года, что составляет примерно 3 месяца.
Коэффициент эффективности составит: Е =
Подводя итоги, следует заметить, что финансовые результаты при проведении того или иного мероприятия стоит корректировать в момент принятия решения о его внедрении. Совокупный эффект следует рассчитывать в каждой конкретной ситуации отдельно, учитывая состояние как внутренней среды, так и внешней, так как любые неучтённые обстоятельства могут существенно повлиять на конечный результат.
Выводы по главе 3
На основании анализа системы управления персоналом в ООО "Экотех", проведенного в данной дипломной работе, были предложены следующие направления совершенствования системы управления персоналом:
1. Улучшение системы набора, отбора и подготовки кадров;
Смотрите также
Формирование и сочетание формального и неформального управления.
Введение
В последнее десятилетие в нашей стране произошли
серьезные политические и экономические перемены, приведшие к появлению новых
профессий. Так, прочно вошло в наш ...
Управление развитием бизнеса на примере ООО "ТК Лига"
Введение
В современной рыночной среде значительно ускорился темп
изменений конкурентных условий, требующий более быстрого реагирования со
стороны руководителей предприятий. Обос ...
Управленческие идеи Ч. Хэнди
Введение
Работы Чарлза Хэнди посвящены проблемам организаций, причем
основное внимание автор уделяет психологическим и философским аспектам их
деятельности. Он успешно сочетает требов ...