Экономическая эффективность предложенных мероприятийМатериалы по менеджменту / Совершенствование системы управления персоналом в ООО "Экотех" / Экономическая эффективность предложенных мероприятийСтраница 2
Таблица 25. Данные для расчета экономического эффекта от внедрения мероприятий
Показатели |
Ед. изм. |
До мероприятия 2011 г. |
После мероприятия |
Изменение | |
Абс. знач. |
% прироста | ||||
Выручка от реализации продукции, услуг или объем товарооборота (без НДС) |
тыс. руб. |
77095 |
80940 |
3845 |
104,99 |
Себестоимость продукции, услуг |
тыс. руб. |
66991 |
69608 |
2617 |
103,91 |
Затраты на один руб. реализации |
коп. |
0,86 |
0,86 |
- |
- |
Балансовая прибыль |
тыс. руб. |
10104 |
11332 |
1228 |
112,15 |
Чистая прибыль |
тыс. руб. |
5871 |
6799 |
928 |
115,81 |
Рентабельность продуктов |
% |
15,08 |
16,28 |
1,2 |
107,96 |
Рентабельность продаж |
% |
7,62 |
8,4 |
0,78 |
110,24 |
Экономический эффект определяется как разность прибыли от реализации продукции до и после внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом, и рассчитывается по следующей формуле:
, где
- экономический эффект, тыс. руб.
- прибыль от реализации продукции соответственно после и до внедрения мероприятия, тыс. руб.
Экономический эффект составит: тыс. руб.
Т = ; Е =
, где:
Т - срок окупаемости затрат (тот период времени за который они окупаются);
К - капитальные затраты;
П - чистая годовая прибыль с учетом амортизации;
Е - коэффициент эффективности.
Срок окупаемости затрат составит: Т = года, что составляет примерно 3 месяца.
Коэффициент эффективности составит: Е =
Подводя итоги, следует заметить, что финансовые результаты при проведении того или иного мероприятия стоит корректировать в момент принятия решения о его внедрении. Совокупный эффект следует рассчитывать в каждой конкретной ситуации отдельно, учитывая состояние как внутренней среды, так и внешней, так как любые неучтённые обстоятельства могут существенно повлиять на конечный результат.
Выводы по главе 3
На основании анализа системы управления персоналом в ООО "Экотех", проведенного в данной дипломной работе, были предложены следующие направления совершенствования системы управления персоналом:
1. Улучшение системы набора, отбора и подготовки кадров;
Смотрите также
Управление персоналом в ресторанном бизнесе (на примере ресторана быстрого питания "KFC" г. Омск)
Введение
Актуальность исследования. Ресторанный
бизнес сегодня занимает одно из ведущих мест в сфере обслуживания и является не
только одним из высокодоходных видов экономической деят ...
Этика менеджмента отечественный и зарубежный опыт
Введение
Долговременная выживаемость и развитие фирмы зависят не только от
ее прибыльности, они включают в себя справедливое отношение к работникам,
достойную оплату и безопасность их ...
Формирование коммуникативной культуры менеджера туристской фирмы
Введение
Актуальность темы исследования. Представление об
общественной жизни как о коммуникационном и информационном процессах
сформировалось достаточно давно. Современ ...