Выявленные по результатам опроса персонала предприятия недостатки в области материального стимулирования отражаются на разнонаправленной динамике темпов роста производительности труда и заработной платы в ОДО «Внешгомельстрой» за 2007-2009 гг. (см. рисунок 2.3).

Рисунок 2.3 - Динамика темпов роста заработной платы персонала по отношению к темпу роста производительности труда

Проблемное поле мотивации ОДО «Внешгомельстрой», выявленное в ходе обследования:

- отсутствие оперативного учета затрат, включая трудовые, в структурных подразделениях и по предприятию в целом. Данные финансового учета не позволяют принимать обоснованные управленческие решения в сфере социально-трудовых отношений. Однако это возможно при использовании управленческого учета, выступающего в качестве основной информационной системы в рыночных условиях хозяйствования;

- полученные данные снижения темпов роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы в 2007-2009 гг. (например, темп роста производительности труда в 2009 году составил 120,5%, темп роста заработной платы 129,6%, что более производительности на 9,1%), позволили предположить, что персонал ОДО «Внешгомельстрой» мало заинтересован в повышении эффективности производства, принятии инновационных решений вследствие недостаточно продуманной мотивационной политики на предприятии. Следует отметить, что прямое выполнение установки руководства страны на стабильное повышение заработной платы, не всегда экономически оправдана, Поскольку должна учитываться динамика роста производительности труда на конкретном предприятии.

Таким образом, решая проблему оптимизации стимулов в ОДО «Внешгомельстрой», следует безотлагательно приступать к разработке трудовых стандартов, касающихся материальных вознаграждений, принимая во внимание особенности отечественной практики и зарубежный опыт.

Для успешного решения проблем в системе социально-психологический мотивации на ОДО «Внешгомельстрой» большое значение имеет оценка уровня организации труда, сложившегося на предприятии. В систему уровня организации труда на предприятии включаются следующие коэффициенты:

- уровень разделения труда;

- уровень организации рабочих мест;

- уровень оснащенности рабочих мест;

- уровень централизованного обслуживания рабочих мест;

- уровень условий труда;

- обобщающий коэффициент уровня организации труда.

Методология расчета и полученные результаты уровня организации труда на ОДО «Внешгомельстрой» представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Оценка уровня организации труда на ОДО «Внешгомельстрой» в 2009 году