Анализ использования кадровой политики предприятияМатериалы по менеджменту / Управление развитием персонала / Анализ использования кадровой политики предприятияСтраница 2
Главным экономистом компании разрабатывается штатное расписание работников в зависимости от потребности предприятия и в количестве единиц по профессиям. Согласно штатному расписанию формируется фонд оплаты труда (таблица 2.2.2).
Таблица 2.2.2 Среднемесячная заработная плата работников за 2011 год
Показатели |
Численность работников, принимаемая для исчисления средней заработной платы и других величин, человек |
Фонд заработной платы работников списочного состава и совместителей, тысяч грн |
Среднемесячная заработная плата, грн |
Всего по организации, в том числе |
45 |
26587,956 |
14295 |
Рабочие |
5 |
12804 |
11000 |
Служащие, из них |
20 |
13783,956 |
19804 |
Руководители |
3 |
1347,480 |
37430 |
Специалисты |
16 |
3960 |
22000 |
Качественные характеристики сотрудников фирмы представлены в таблице 2.2.3. и показывают, что 90 % сотрудников имеют высшее образование, по возрастному составу наибольший удельный вес имеет доля сотрудников в возрасте от 20 до 45 лет (99 %), 30 % сотрудников имеют стаж работы на данном предприятии выше 10 лет, что положительно характеризует кадровую политику.
Таблица 2.2.3. Качественные характеристики персонала по состоянию на 1.01.11г.
Количество людей, имеющих образование |
Высшее |
Среднее специальное |
среднее |
Не имеют |
Чел. |
19 |
4 |
1 |
- |
% |
90% |
5% |
1% |
- |
Количество человек по возрасту |
До 25 лет |
25-40 дет |
40-55 лет |
Старше 55 лет |
Чел. |
1 |
23 |
- |
- |
% |
1% |
99% |
- |
- |
Количество человек, имеющих стаж работы на предприятии ДМО |
До 3-х лет |
3-10 лет |
10-20 лет |
Выше 20 лет |
Чел. |
5 |
9 |
6 |
- |
% |
25% |
45% |
30% |
Смотрите также
Управление персоналом на предприятии
...
Формирование команды и ее роль в организации
Введение
Успешные команды становятся первыми, осуществляют прорыв, создают новые
продукты, превосходят ожидания и выполняют проекты раньше графика. Они связаны
общей целью, доверяют ...