Анализ численности и структуры персонала.
Страница 2

Для более тщательного анализа проанализируем качественный состав работников (таблица 2).

Таблица 2 - состав работников по образованию

Год\образование, %

высшее

Средне - специальное

Неполное среднее

2009

34

64

2

2010

37

61

2

2011

40

59

1

Качественный состав оценивается достаточно высоко для данной специфики деятельности. Преобладание среднего образовательного уровня сотрудников ОАО «Алтайэнерго» обусловлено высокой долей рабочих в общей численности персонала предприятия. Однако заметим общую тенденцию к повышению уровня образования работников. Это может быть связано с увеличением числа руководителей и специалистов, а также в связи с проведением обучения и переподготовки кадров, а также высоким уровнем образования вновь принятых.

Далее проанализируем возрастной состав кадров (Таблица 3).

Таблица 3 - Возрастной состав кадров

Год

Доля персонала в возрасте 20 - 30 лет, %

Доля персонала в возрасте 30 - 50 лет, %

Доля персонала в возрасте 50 - 75 лет, %

2009

20

55

25

2010

24

52

24

2011

25

51

24

управление персонал кадровый служба

Как видно из таблицы 3 основная часть сотрудников ЗАО «БМК» - люди среднего возраста (30 - 50 лет). Именно они в большей степени составляют категорию руководителей и служащих, имеющих высшее образование.

Из отчета по движению персонала за 2011 г. был выявлен коэффициент текучести кадров, который составил 14, 35%, что выше общепринятых нормативов (5 %) в 3 раза. Такое превышение объясняется приемом на временную работу в летний период, а также увольнениями в связи с дисциплинарными нарушениями и по причине недовольства работниками своей заработной платой.

ОАО «Алтайэнерго» является одним из самых крупных предприятий Алтайского края и обеспечивает электроэнергией всю его территорию. Число сотрудников соответствует его масштабу, структурный состав постепенно совершенствуется, увеличивается число высококвалифицированных и молодых специалистов, что позволяет организации развиваться, переходить на новые технологии не только в производственной среде, но и в сфере управления. Большее значение приобретает система управления персоналом, от работы которой зависит уровень кадрового потенциала предприятия.

Страницы: 1 2 

Смотрите также

Социально-психологические методы предотвращения конфликтов в коллективе учреждения СКС
Введение Конфликт - это открытое столкновение сторон, мнений, сил, связанное с различием представлений о целях, путях и методах их достижения, о характере задач и способах их решения ...

Японская модель управления принципы, особенности применения и перспективы развития
Введение Экономический рывок, который продемонстрировала Япония в послевоенное время, уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Экон ...

Управление персоналом в ООО "Версаль"
Введение Тема данной работы: «Управление персоналом организации сервиса». Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что правильные принципы организации производства, оптимальные ...