Анализ инвестиционной деятельности предприятияМатериалы по менеджменту / Управление деятельностью объектов земельно-имущественного комплекса в условиях конкуренции (на примере ООО "Магда") / Анализ инвестиционной деятельности предприятияСтраница 2
Рис.5 Структура инвестиционной деятельности ООО "Магда" в 2010 году
Реализация Инвестиционной программы в 2010 году также была направлена на дальнейшую оптимизацию технологической и воспроизводственной структуры капитальных вложений. В рамках реализации Инвестиционной программы 2010 года предприятием осуществлено инвестиций на техническое перевооружение и развитие в размере 361,5 тыс. руб. (без НДС).
Целью проводимого технического перевооружения является применение многофункциональной, высокопроизводительной техники с использованием дополнительного навесного сменного оборудования, что позволило уменьшить численность парка машин и механизмов и, соответственно, затрат на их эксплуатацию.
Таблица - 3 - Плановые и фактические показатели капитальных вложений ООО "Магда" за 2010 год тыс. руб. (без НДС)
Виды основных средств |
План 2010г. |
Факт 2010г. |
% выполнения плана |
Здания |
13,5 |
100,5 |
744,4% |
Сооружения и передаточные устройства |
10,8 |
2,4 |
22,4% |
Машины и оборудование |
179,8 |
167,3 |
93,0% |
Транспортные средства |
84,6 |
82,8 |
97,9% |
Производственный и хозяйственный инвентарь |
31,4 |
4,3 |
13,8% |
ИТОГО: |
320,1 |
361,5 |
112,9% |
Фактические объемы капитальных вложений в 2010 году составили 361,5 тыс. руб. против 320,1 тыс. руб. по плану. Перевыполнение плана капитальных вложений составило 41,4 тыс. руб. и обусловлено увеличением затрат на строительство, реконструкцию и капитальный ремонт зданий - 100,5 тыс. руб., вместо 13,5 тыс. руб. запланированных.
В течение отчетного периода по мере исполнения производственной программы незначительно корректировались суммы инвестиций, направляемых на приобретение объектов активной части основных фондов: так, инвестиции в транспортные средства и в машины и оборудование уменьшились по сравнению с планом - на 2,1 и 7%% соответственно. Объем инвестиций в хозяйственный инвентарь уменьшился до величины 4,3 тыс. руб., что составило 13,7% от запланированного объема.
Инвестиционная Программа ООО "Магда" на 2011-2012 гг. и Инвестиционный бюджет предусматривали инвестиции в сумме 267,1 тыс. руб. (без НДС), из них лизинговые платежи по заключенным ранее договорам лизинга - 85,9 тыс. руб.
Фактический объем капитальных вложений за 2011 год составил 332,1 тыс. руб. при плановом бюджете - 267,1 тыс. руб. и Инвестиционной программе - 459,4 тыс. руб.
Следует отметить, что планом были предусмотрены значительные объемы реконструкции действующих производственных мощностей, однако в связи с производственной необходимостью денежные средства, запланированные на реконструкцию административных помещений были переориентированы целью выполнения корпоративного заказа.
В то же время, с целью преодоления высокого уровня износа действующих объектов основных фондов инвестиции в техническое перевооружение путем замены старых физически и морально изношенных объектов средств труда на новые, более совершенные, составили 176,7 тыс. руб., превысив плановое значение на 7,6 %.
Любое предприятие функционирует с целью получения прибыли, которая в свою очередь является результатом финансово-хозяйственной деятельности. При оценке экономической эффективности производства продукции (оказания услуг, выполнения работ) необходимо рассчитать такие показатели как прибыль (+) / убыток (-), от продажи продукции (оказания услуг, выполнения работ), а также чистую прибыль (убыток).
Смотрите также
Управление ассортиментной политикой торгового предприятия
Введение
На сегодняшний день на рынке присутствует огромное количество
торгово-розничных организаций. Каждая из них занимается торговлей или
оказанием, каких-либо видов услуг.
...
Этапы развития и становления теории и практики менеджмента
Введение
Актуальность курсовой работы.
Любая наука базируется на использовании исторического опыта.
Изучение уроков истории позволяет избежать противоречий и ошибок, встречающихся
...
Социально-психологические подходы при решении задач управления конфликтными взаимоотношениями
...