− документ об образовании, квалификации или наличии специальных знаний (в отношении лиц, принимаемых на работу, требующую специальных знаний или подготовки);

− иные документы, если их предъявление претендентами определено положениями действующих нормативных актов.

В целях более полной оценки профессиональных и деловых качеств принимаемого на работу работника работодатель может предложить ему представить краткую письменную характеристику (резюме) выполняемой ранее работы, проверить умение пользоваться оргтехникой, работать на компьютере т.д.

Прием на работу к ИП Морозовой В.В. осуществляется, как правило, с прохождением испытательного срока продолжительностью от 1 до 3-х месяцев. Условие об испытании должно оговариваться при приеме на работу. Прием на работу оформляется приказом, который объявляется работнику под расписку в трёхдневный срок со дня подписания трудового договора. По требованию работника ему обязаны выдать надлежаще заверенную копию указанного приказа.

Перевод работника на новую должность оформляется приказом ИП Морозова В.В. с письменного согласия работника и подписанием дополнительного соглашения к трудовому договору.

Прекращение трудового договора может иметь место только по основаниям, предусмотренным трудовым законодательством или по желанию работника.

Для стимулирования продаж в ИП Морозова В.В. используется реклама. Реклама данного магазина распространяется по разным каналам: в прессе, на местах продаж товара (витрины магазинов, вывески в торговых залах, упаковка). Так же используется и наружная реклама: щиты на улицах, плакаты, выпускаются пакеты с реквизитами магазина и кратким описанием ассортимента продаваемой продукции.

Внешняя и внутренняя среда исследуемого магазина «Техно-Мебель»

В соответствии с системным подходом организация рассматривается как открытая система, активно взаимодействующая с внешней средой. Поэтому она имеет различные угрозы со стороны конкурентов, поставщиков, государственных органов и др. элементов внешней среды, которые могут мешать осуществлению деятельности любой организации, но наряду с угрозами внешняя среда несет и определенные возможности для развития организации и ее подразделений (SWOT-анализ - приложение 4).

По характеру воздействия на организацию выделяют среду прямого воздействия и среду косвенного воздействия.

К среде прямого воздействия относятся поставщики, потребители и конкуренты, а также государственные органы и правовые нормы, непосредственно влияющие на деятельность организации.

Поставщиками магазина «Техно-Мебель» являются следующие фирмы: «EcMebel» и ООО «Фабрики Паоли Рус». Данные поставщики находятся близ друг друга, что способствует сокращению затрат на транспортные расходы.

Конкурентами выступают лишь три мебельных магазина, это «Все для дома», «Универмаг» и магазин «Мебель», а другие магазины, занимающиеся аналогичной деятельностью, по словам руководителя, не являются их конкурентами. Все магазины за исключением последнего имеют небольшой ассортимент и наименее выгодное месторасположение, чем исследуемый магазин.

В результате взаимодействия организации с поставщиками и потребителями формируется система хозяйственных связей - одна из важнейших характеристик среды прямого воздействия.

Конкуренты могут вести борьбу за различные объекты. Традиционно - за рынки сбыта продукции. В настоящее время это также борьба с производителями заменяемой продукции, за деньги потребителей.

Объектами конкуренции могут быть и ресурсы: трудовые, материальные и финансовые, научно-технические разработки и т.д.