SWOT-анализМатериалы по менеджменту / Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО "НИИП" / SWOT-анализСтраница 2
Большинство предприятий - учредителей действуют и в настоящее время. ОАО «НИИПП» в списке предприятий, входящих в некоммерческое партнерство «МПО работодателей Томской области».
Сильные стороны ОАО «НИИПП»:
крепкий и сплоченный коллектив;
высокое качество, выпускаемой продукции;
сильная научно-исследовательская база;
хорошая репутация на рынке.
Слабые стороны ОАО «НИИПП»:
много устаревшего оборудования;
нехватка квалифицированных кадров;
низкая платежеспособность перед поставщиками, ИФНС, ПФ РФ;
недостаток инвестиционных средств.
Возможности ОАО «НИИПП»:
расширение рынков сбыта за счет увеличения ассортимента выпускаемой продукции;
расширение гражданского сектора производства.
Угрозы ОАО «НИИПП»:
потеря клиентов из-за удорожания выпускаемой продукции;
низкая конкурентоспособность;
отток квалифицированных кадров.
На основе полученных данных мы определим ряд действий, которые может использовать «НИИПП» для успешного развития.
На поле SO («силы - возможности»): сильная научно-исследовательская база дает возможность выпуска новых видов продукции, которая может быть использована не только ОПК, но и гражданским сектором. Это приведет к привлечению дополнительных покупателей, к увеличению объема продаж и платежеспособности.
На поле ST («силы - угрозы») возможны следующие действия: финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по приоритетным направлениям развития РЭП приведет к расширению ассортимента. Подобный шаг повысит конкурентоспособность, соответственно, увеличится количество клиентов.
На поле WO («слабости - возможности»): расширение рынков сбыта приведет к увеличению объемов продаж. Дополнительные поступления денежных средств могут быть использованы на техперевооружение, повышение квалификации работников, погашение задолженности.
На поле WT («слабости - угрозы») необходимо осуществить следующее: уменьшение количества устаревшего оборудования (техперевооружение), увеличение числа квалифицированных кадров, уменьшение себестоимости выпускаемой продукции.
3. Рекомендации по совершенствованию управлением ОАО «НИИПП»
Смотрите также
Социально-психологические подходы при решении задач управления конфликтными взаимоотношениями
...
Социально-психологические методы предотвращения конфликтов в коллективе учреждения СКС
Введение
Конфликт - это открытое столкновение сторон, мнений, сил, связанное с
различием представлений о целях, путях и методах их достижения, о характере
задач и способах их решения ...
Сущность и содержание мотивации персонала
Введение
Среди комплекса проблем
менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом
фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективнос ...