Управление отбором персоналаМатериалы по менеджменту / Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО "НИИП" / Управление отбором персоналаСтраница 3
− улучшится экологическая ситуация за счет разработки экологически чистых технологий получения и обработки специальных материалов, развития новых радиоэлектронных производств, введения автоматизированных систем контроля и раннего предупреждения техногенных катастроф и аварий.
В бюджетной сфере будет обеспечено увеличение базы налогообложения за счет повышения объема продаж в радиоэлектронной промышленности.
Реализация программных мероприятий не только укрепит и модернизирует производственный и технологический базис радиоэлектроники, но создаст условия для выполнения важнейших направлений государственной политики в сфере модернизации экономики в целом и укрепления безопасности и перехода к новым стандартам обеспечения социальной сферы государства.
Результатом выполнения дипломной работы явилась разработка направлений по совершенствованию механизмов управления материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами ОАО «НИИПП». Предложенные направления могут применяться в системе управления любого предприятия Томской области, а также в организационно-управленческих системах других субъектов Российской Федерации.
В работе дано описание существующего положения дел на предприятии и в радиоэлектронной промышленности на основе анализа литературы по данному вопросу, документов, публикаций, конкретных фактических материалов и моего личного опыта практической деятельности.
Выработка рекомендаций и средств разрешения проблем, выявленных в процессе анализа ОАО «НИИПП» предложена с учетом существующих условий, тенденций и доступных ресурсов.
Основными факторами структурных изменений ОАО «НИИПП», как предприятия электронной промышленности будут:
− возможность создания добавленной стоимости;
− использование передовых научных, технологических и технических идей, конструкторских разработок;
− реализация продукции по рыночным сегментам всего мирового сообщества;
− использование мировой информационной системы для целей кооперации и интеграции хозяйственной, маркетинговой и научной деятельности.
Проблемы, связанные с повышением конкурентоспособности производимой продукции и развитием научного и производственного потенциала НИИПП требуют решения по следующим направлениям:
− техническое перевооружение;
− сохранение и развитие критических технологий;
− улучшение ситуации с загрузкой производственных мощностей и предотвращение банкротства;
− сохранение и развитие кадрового потенциала.
Планируемые мероприятия по развитию производственных мощностей НИИПП направлены на восстановление, техническое перевооружение, реконструкцию и создание новых производств (совместно с «Росэлектроникой») на базе современных технологий, результатов реализации инновационных проектов, в том числе:
− на развитие отечественной сырьевой базы для производства комплектующих изделий электронной техники;
− на оснащение современным технологическим оборудованием;
− на создание импортозамещающих производств;
− на создание гибких переналаживаемых производств, обеспечивающих высокопроизводительный выпуск широкой гаммы изделий малыми сериями;
− на восстановление утраченных производств.
Создание условий для эффективного выполнения работниками НИИПП своих функциональных обязанностей и кадровая политика НИИПП должны строиться по следующим приоритетным направлениям:
− формирование системы качественного подбора кадров и эффективного управления трудовыми ресурсами на основе внедрения современных кадровых технологий;
− комплектование структурных подразделений организаций, оптимизация организационной, штатной и должностной структуры, численности подразделений;
− проведение мероприятий по формированию системы охраны труда.
Также необходимо рассмотреть вопрос о создании системы дополнительной профессиональной подготовки кадров в НИИПП, переподготовки и повышения квалификации работников:
− профессиональная подготовка и переподготовка работников, направленная на повышение уровня профессиональных знаний;
− совершенствование умений и навыков в целях повышения эффективности деятельности работников;
Смотрите также
Стратегическое планирование деятельности турфирмы ЗАО "Жюль Верн"
Введение
Стратегический
менеджмент является итеративным, непрерывным процессом позиционирования фирмы в
постоянно меняющемся конкурентном окружении. Управлять стратегически - зн ...
Формирование команды и ее роль в организации
Введение
Успешные команды становятся первыми, осуществляют прорыв, создают новые
продукты, превосходят ожидания и выполняют проекты раньше графика. Они связаны
общей целью, доверяют ...
Стратегия управления персоналом
ВВЕДЕНИЕ
Стратегия
управления персоналом - это приоритетное направление формирования
конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного
трудового коллектива, ...