Сущность и особенности организации оплаты труда работников предприятия
Страница 4

Посредством таблицы 1.1 проанализируем номинальную среднемесячную заработную плату по Республике Беларусь и Гомельской области в динамике за 2008 - 2010 гг.

Таблица 1.2 - Номинальная среднемесячная заработная плата по Республики Беларусь и Гомельской области за 2008-2010 гг.

Наименование показателя

Годы

Темп изменения, %

2008

2009

2010

2009г. к 2008г.

2010г. к 2009г.

2010г. к 2008г.

Республика Беларусь:

Всего

868,17

981,58

1237,97

113,1

123,1

142,6

Промышленность

957,71

1049,1

1372,33

109,5

130,8

143,3

Гомельская область:

Всего

821,8

927,1

1170,2

112,8

126,2

142,4

Промышленность

944,3

1041,3

1320,7

110,3

126,8

139,9

Как видно из таблицы 1.2 номинальная среднемесячная заработная плата повысилась как по республике, так и по Гомельской области. В 2009 году по сравнению с 2008 годом в целом по республике на 13,1%, в промышленности на 9,5%, по Гомельской области так же увеличение - всего на 12,8%, в промышленности 10,3%. Заметно увеличение в 2010 году по сравнению с 2009 годом. Всего по республике на 23,1%, в промышленности на 30,8%. По Гомельской области также наблюдается значительный рост всего на 26,2%, а в промышленности на 26,8%. Номинальная среднемесячная заработная плата как по республике так и по Гомельской области на протяжении 2008-2010 гг. растет. Так В 2010 году по сравнению с 2008 по республике всего выросла на 42,6%, в промышленности еще большее увеличение на 43,3%.

Форма заработной платы - это тот или иной класс систем оплаты, сгруппированных по признаку основного показателя учета результатов труда при оценке выполненной работником работы с целью его оплаты.

Наибольше распространение в организациях получили две формы оплаты труда: сдельная и повременная [6, с. 10].

Сдельная оплата труда основана на определении сдельных расценок с учетом разряда выполняемой работы и тарифной ставки первого разряда.

Сдельная форма оплаты труда, как правило, применяется при следующих условиях: наличие количественных показателей работы, непосредственно зависящих от конкретного работника или бригады; возможность точного учета объемов (количества выполняемых работ); возможность у рабочих конкретного участка увеличить выработку или объем выполняемых работ; необходимость на конкретном производственном участке стимулировать рабочих в дальнейшем увеличении выработки продукции или объемов выполняемых работ; возможность технического нормирования труда (применение технически обоснованных норм труда).

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Смотрите также

Стратегия управления персоналом
ВВЕДЕНИЕ Стратегия управления персоналом - это приоритетное направление формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, ...

Управление персоналом в ООО "Версаль"
Введение Тема данной работы: «Управление персоналом организации сервиса». Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что правильные принципы организации производства, оптимальные ...

Стратегическое планирование деятельности турфирмы ЗАО "Жюль Верн"
Введение   Стратегический менеджмент является итеративным, непрерывным процессом позиционирования фирмы в постоянно меняющемся конкурентном окружении. Управлять стратегически - зн ...