Содержание проекта
Страница 3

Иерархическая лестница ответственных за реализацию в деятельности предприятия СМК будет построена следующим образом. За работу системы в ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» отвечает руководитель по производству, который возглавляет специальный Совет. Для выработки направлений дальнейших улучшений, каждый из членов Совета участвует в обсуждении обзоров по удовлетворению заказчиков и отчетов по качеству, проходящем каждые два года. Кроме этого, дважды в год Совет анализирует эффективность действия СМК.

Следует заметить, что основные направления работы диктует программа Р2000. Кадровая иерархия в данном случае выглядит следующим образом: менеджер по качеству подчиняется директору проекта по внедрению системы качества, который несет ответственность за реализацию изменений, гарантирующих качественно новый уровень производимой продукции; директор проекта подчинен директору по производству и отвечает перед Советом за реализацию новой системы качества на предприятии. Прочие направления деятельности ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» также имеют ответственных лиц, которые отчитываются перед Советом. Директор по продажам отвечает за поддержание и повышение уровня деятельности представительств службы продаж. В сфере его постоянного контроля находится анализ взаимодействия с 25 основными клиентами, а также информация, поступающая по каналу обратной связи.

В ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» необходимо образовать группы качества.

. Группа контроля и окончательных испытаний обеспечивает контроль в ходе изготовления и окончательный контроль в обычных условиях. Некоторые исправления осуществляются силами самой группы. Она также следит за реализацией некоторых дополнительных требований заказчиков.

. Группа по информационным системам и обслуживанию занимается вопросами инженерного обеспечения, обеспечивает внесение в техническую и технологическую документацию изменений, а также отвечает за состояние инструментального хозяйства и производственной цепочки. Сама группа непосредственно не вносит изменения в чертежи или технологические схемы, а отвечает за то, чтобы документация не содержала ошибок. Это помогает обеспечить уверенность в том, что процессы соответствуют установленным требованиям.

. Инженерная группа испытаний и проверки соответствия состоит из инженера по качеству, инженера производства и инженера по испытаниям.

Внедрение новой системы качества в ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» позволит обеспечить поддержку повторяемости высокого результата, процесса достижения стабильного качества.

Страницы: 1 2 3 

Смотрите также

Управление ассортиментной политикой торгового предприятия
Введение   На сегодняшний день на рынке присутствует огромное количество торгово-розничных организаций. Каждая из них занимается торговлей или оказанием, каких-либо видов услуг. ...

Человеческий фактор в управлении
Введение Рубеж веков оказался чрезвычайно трудным для России, осуществляющей сложнейший переход от одной общественной формации к другой. Страна, несмотря на огромные человеческие и п ...

Формы мотивации и демотивации персонала в организации
Введение Управление персоналом - это процесс обеспечения кадрами предприятия (организации, фирмы), организация их эффективного и рационального использования, а также их профессиональ ...