Характеристика основных результатов деятельности Петербургского областного
филиала ОАО «Ростелеком»Материалы по менеджменту / Совершенствование системы информационного обеспечения управления Петербургского областного филиала "Ростелеком" / Характеристика основных результатов деятельности Петербургского областного
филиала ОАО «Ростелеком»Страница 3
Следующая таблица (2.2) иллюстрирует положение Ростелекома в Волховском районе на рынке услуг ШПД и доли основных конкурентов по состоянию на 31 декабря 2012 года.
Таблица 2.2 Операторы, предоставляющие услуги ШПД
Операторы, предоставляющие услуги ШПД |
Доля рынка по абонентам |
Волхов-Онлайн |
40% |
Ростелеком |
25% |
Эталон Оптик |
25% |
Прочие |
10% |
Доля Компании на рынке ШПД на конец 2010, 2011 и 2012 гг. по количеству абонентов составляла 10%, 18% и 25%, соответственно.
Платное ТВ
Одним из драйверов телекоммуникационного рынка является сегмент услуг платного телевидения.
Ростелеком уверенно входит в тройку лидеров рынка услуг платного ТВ по абонентам, где занимает долю рынка 15% на конец 2012 года. На конец 2011 и 2010 гг. доля Компании составляла 5% и 1%, соответственно. Доля Ростелекома на рынке услуг платного ТВ в 2012 году выросла более чем в 4 раза.
Основными конкурентами Компании в Волховском районе на данном рынке являются Триколор, Эталон-Оптик, Волхов-Онлайн. В таблице 2.3. представлены основные конкуренты Ростелекома на рынке кабельного и IP- ТВ на 31 декабря 2012 года.
Таблица 2.3. Операторы платного ТВ
Операторы Платного ТВ |
Доля рынка по абонентам |
Триколор |
29% |
Ростелеком |
15% |
Эталон-Оптик |
30% |
Волхов-Онлайн |
15% |
Прочие |
11% |
В таблице 2.4 предоставлены данные о чистой прибыли, полученной по итогам 2012 года.
Таблица 2.4. Распределение чистой прибыли
Тыс. рублей |
% к чистой прибыли | ||||||
Чистая прибыль за 2012 год |
3 459 752 | ||||||
Направления использования чистой прибыли по итогам 2012 года | |||||||
в 2011 году |
в 2012 году |
Всего | |||||
На выплату дивидендов, тыс.руб., в том числе: |
1 139 049 |
105 486 |
1 244 535 |
35,97 % | |||
в федеральный бюджет |
0 |
0 |
0 |
0,00 % | |||
На увеличение акционерного капитала | |||||||
в части нераспределенной прибыли |
0 |
2 215 217 |
2 215 217 |
64,03 % | |||
2012 года | |||||||
Сумма, направленная в резервный фонд |
0 |
0 |
0 |
0,00 % | |||
Сумма, направленная в иные фонды |
0 |
0 |
0 |
0,00 % | |||
Сумма, направленная на реализацию инвестиционных проектов (программ) |
0 |
59 318 838 |
59 318 838 |
1 714,54 % | |||
Иные направления использования чистой прибыли |
0 |
0 |
0 |
0,00 % | |||
Смотрите также
Управление развитием бизнеса на примере ООО "ТК Лига"
Введение
В современной рыночной среде значительно ускорился темп
изменений конкурентных условий, требующий более быстрого реагирования со
стороны руководителей предприятий. Обос ...
Совершенствование труда муниципальных служащих
1. Теоретические аспекты организации труда муниципальных
служащих
...
Управление персоналом в ресторанном бизнесе (на примере ресторана быстрого питания "KFC" г. Омск)
Введение
Актуальность исследования. Ресторанный
бизнес сегодня занимает одно из ведущих мест в сфере обслуживания и является не
только одним из высокодоходных видов экономической деят ...