Анализ организации управления на предприятииМатериалы по менеджменту / Управление персоналом предприятия / Анализ организации управления на предприятииСтраница 1
Высшими органами управления ООО «Компьютерный мир» являются:
- Общее собрание участников Общества;
Генеральный директор (осуществляет руководство текущей деятельностью предприятия).
Характеристику основных функций высших органов управления приведем в Приложении 1.
Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.
Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам.
Согласно приведенной организационной структуре анализируемого предприятия можно сделать вывод о том, что она учитывает особенности процесса торговли цифровой техникой. Это подтверждается наличием с структуре отдела системной интеграции и отдела гарантии, так как гарантийное и постгарантийное обслуживание является важнейшей составляющей при принятии решения о покупке цифровой техники.
По типу это линейно-функциональная структура. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы [42, с. 10].
Эта структура управления характеризуется:
высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных;
организацией директивных связей по однолинейному принципу;
преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.
Таблица 2. 9 - Распределение функций между руководителями предприятия
Должность |
Функция |
Генеральный директор |
общее управление предприятием |
Главный бухгалтер |
финансовое управление (планирование и анализ деятельности предприятия), бухучет и отчетность, налоги. |
Управляющий |
управление торговым процессом на предприятии |
Начальник отдела закупок |
отвечает за организацию хозяйственных связей с поставщиками товаров, материально техническое снабжение склада и магазина. |
Начальник склада |
Возглавляет работу по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, рациональному размещению их на складе, соблюдение режима хранения, обеспечивает составление заявки на поставку товаров, согласовывает условия и сроки поставок, организует отпуск товаров со склада, учет и соблюдение правил оформления складских операций. Обязан составлять и обеспечивать ежемесячное выполнение плана по отгрузке товаров и приходу денежных средств. Обеспечивать своевременное поступление заявок на склад. |
Нач. отдела гарантии |
Отвечает за качество товаров, организацию гарантийного и постгарантийного обслуживания |
Линейно-функциональная структура имеет следующие преимущества:
обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;
позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые);
способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.
Недостатки:
структура жестка и с трудом реагирует на изменения;
Смотрите также
Составление бизнес-плана и планирование работы торгового предприятия
...
Управление развитием бизнеса на примере ООО "ТК Лига"
Введение
В современной рыночной среде значительно ускорился темп
изменений конкурентных условий, требующий более быстрого реагирования со
стороны руководителей предприятий. Обос ...
Стратегическое планирование инновационно-технологического развития Дальнего Востока и Забайкалья России
Введение
Актуальность
темы курсовой работы состоит в том, что обеспечение устойчивого типа
экономического роста, а также уровня и качества жизни населения в условиях
ограниченности т ...