Наряду с результатами проведенных экспертиз и при принятии решения, лицо, принимающее решение учитывает также дополнительную информацию об объекте принятия решения, доступную лишь ему как руководителю.

Кроме того, как личность лицо, принимающее решение может быть склонным к различной степени риска, отдавать предпочтение тем или иным способам достижения результата, обладать различным опытом реализации тех или иных способов управленческого воздействия на ситуацию, в различной степени развитым чувством интуиции.

Обладая правом окончательного выбора и в полной мере неся ответственность за принятое решение, лицо, принимающее решение отдает свое предпочтение тому или иному альтернативному варианту решения.

Не исключены ситуации, когда лицо, принимающее решение может не согласиться ни с одной из версий предложенных альтернативных вариантов.

Таким образом, к успеху приводит оптимальное сочетание опыта и знаний специалистов - экспертов и искусства лица, принимающего решения правильно понять и оценить ситуацию и принять порой только одно - единственное верное решение. Принятие коллективных решений - одна из наиболее важных процедур процесса принятия эффективного управленческого решения. Эта процедура дает не только расчет на результаты коллективной экспертизы, но и возможность использования специальных методов открытого обсуждения альтернативных вариантов решения; дополнительный обмен информацией между лицами, принимающими непосредственное участие в процессе принятия решения; согласование противоположных точек зрения; поиск компромисса и т.д.

После принятия управленческого решения особое внимание уделяется разработке плана действий, задачей которого является его успешная реализация. Для этого план должен постоянно отслеживаться, наметившиеся изменения условий или отклонений при выполнении плана должны анализироваться, и если это возможно, то план иногда должен корректироваться.

Итак, планирование в современной науке об управление включено в число главных функций управления.

контроль реализации плана обеспечивает эффективную деятельность и предполагает непрерывный контроль над ходом реализации принятых в организации планов действий.

Контроль, так же как и планирование, является одной и основных функций управления.

анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий необходим для оценки эффективности принятых управленческих решений и их реализации.

Данный анализ должен определить слабые и сильные стороны принятых решений и планов их реализации; дополнительные возможности и перспективы, открывающиеся в результате произошедших изменений и дополнительные риски, которым может быть подвергнуто достижение намеченных целей.

Эффективный управляющий должен учитывать результаты анализа ситуации, уметь делать соответствующие выводы и принимать их во внимание при принятии последующих решений.

Если результаты анализа заставляют серьезно задуматься о возможном развитии ситуации и возникают сомнения в правильности поставленных целей, то возможно переосмысление и изменение стратегии организации.

Также можно выделить понятия, играющие важную роль в данной проблеме. К ним относятся:

Управление - целенаправленное воздействие на систему и процессы, которые призваны объединять усилия работников для достижения конкретных целей организации.

Процесс управления - совокупность последовательных мероприятий, из которых складывается воздействие управляющей системы на организацию.

Система управления - совокупность взаимосвязанных элементов, способ реализации технологии управления, предполагающий воздействие на объект с целью изменения его состояния и процессных характеристик.

Цель управления - идеальный образ желаемого, необходимого и возможного состояния системы, определяемый рядом количественных и качественных показателей.

Ситуация - состояние управляемой системы, оцениваемое относительно цели или исходных, заданных параметров.

Проблема - противоречие, рассогласование в системе, которое может вывести ее из состояния равновесия и угрожает ее жизнестойкости в окружающей среде.