Программа «Удержание персонала в период организационных изменений в УМВД» на примере отдела полиции №2 по г.Череповцу
Материалы по менеджменту / Удержание персонала УМВД России по городу Череповцу в период организационных изменений / Программа «Удержание персонала в период организационных изменений в УМВД» на примере отдела полиции №2 по г.Череповцу
Страница 1

Разрабатываемая нами программа «Удержание сотрудников в период организационных изменений в УМВД России» основывается на Конституции РФ,ТК РФ, Положении о службе в ОВД. В данном параграфе мы разработаем основные мероприятия в рамках Программы, которые в дальнейшем будем подробно прорабатывать. Периодичность проведения исследования: начало каждой реорганизации. В табл.20 представлены основные мероприятия в рамках программы, цели проводимых мероприятий, а также необходимые ресурсы и сроки реализации мероприятий.

Таблица 19. Мероприятия Программы

№

Цель

Мероприятие

Исполнитель

Срок

Ресурсы

1

Составить общее представление о количественном составе УМВД. Определить, является ли текучесть кадров критичной. Выявить возможные проблемы.

анализ количественной характеристики УМВД России по г.Череповцу

студент

4

Человеческие Информационные Временные

№

Цель

Мероприятие

Исполнитель

Срок

Ресурсы

2

Рассмотреть динамику увольнений сотрудников за период с целью определения проб. зон и способов их устранения

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

студент

1

Человеческие Информационные Временные

5 3

Определить количество свободных единиц, которые смогут заниматься исполнением программы

Анализ кадрового обеспечения

студент

1

Человеческие Информационные Временные

4

Определение степени использования индивидуально направленных рычагов мотивационного поведения.

Определение мотивационного потенциала (Методике Гагаринской Н.П.)

Студент +псих.

5

Человеческие Информационные Временные

2 5

Сформировать основу для упорядоченного обоснованного анализа потребностей работника

Определение мотивационного профиля сотрудника (Методика Мартина Ричи)

Студент +психолог

7 дн.

Человеческие Информационные Временные

6

Определение рычагов воздействия на организацию в зависимости от типа организационной культуры

Определение типа организационной культуры по методике Чарльза Ханди

студент

1

Человеческие Информационные Временные

7

Объективный взгляд руководителей предприятия на организационные изменения

Интервью

студент

1

8

Итоговый отчет

студент

1

Итого

21

дней

Затраты на реализацию Программы

19985 Сотрудник/193 руб.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Технологии принятия управленческих решений (метод Дельфи)
Введение Практическая актуальность работы обусловлена тем, каждый человек принимает решения ежедневно и делает это в большинстве случаев без особой подготовки на уровне здравого смысл ...

Стратегия продвижения товаров на инструментальном уровне
1. Теоретические основы разработки стратегии продвижения товаров ...

Совершенствование системы управления персоналом в ООО "Экотех"
Введение Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а так же руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, кот ...