На четвертом этапе строится мотивационный профиль опрашиваемого в виде таблицы и диаграммы (авоматически).

Интерпретация результатов тестирования.

1.Построить общую таблицу результатов опроса по категориям

Таблица 30

Атт.- аттестованый сотрудник

Вольн.- вольнанаемный сотрудник

.Представить развернутую характеристику по каждой категории (диаграмма). Выявить закономерность, отличительные черты.

.Общий вывод.

6.Определение типа организационной культуры (Методика Чарльза Ханди)

Цель: Определение рычагов воздействия на организацию в зависимости от типа организационной культуры.

Исполнитель: студент старших курсов ВУЗ, специальности «Менеджмент», «Управление персоналом», психолог УМВД России по г.Череповцу.

Срок исполнения: 1 день

Организационная культура УМВД России определена - культура Роли.

.Проведение интервью с руководителями отделов/служб

Цель: Объективный взгляд руководителей предприятия на организационные изменения.

Исполнитель: студент старших курсов ВУЗ, специальности «Менеджмент», «Управление персоналом», психолог УМВД России по г.Череповцу.

Срок исполнения: 1 день.

Вопросы интервью:

.Как вы считаете, в чем главная проблема высокой текучести кадров отдела в период организационных изменений?

.Какие на Ваш взгляд есть еще проблемы, мешающие нормальному функционированию отдела?

.Какие пути устранения этих проблем Вы видите?

.Как вы считаете, организация была готова к изменениям?

.Оцените состав сотрудников, много ли профессионалов ушло?

.Можете ли Вы назвать тройку приоритетов работы с персоналом с целью его удержания?

Вывод.

.Итоговый отчет

Цель: систематизировать полученные данные, выделить проблемы, предложить пути выхода.

Исполнитель: студент старших курсов ВУЗ, специальности «Менеджмент», «Управление персоналом», психолог УМВД России по г.Череповцу + психолог УМВД России по г.Череповцу.

Срок исполнения: 1 день.

После проведенных исследований и выявленных проблем, приведем рекомендации по удержанию сотрудников органов внутренних дел в период организационных изменений.

Так как материальная сторона организации полностью регламентируется и регулируется государственным бюджетом, а в ходе проведенных нами исследований мы установили, что большинство сотрудников интересует нематериальная мотивация, то именно поэтому мы считаем, что разработка нематериальной системы мотивации будет способствовать формированию более лояльного отношения персонала к реформированию и, как следствие, повышению эффективности работы.

Нельзя сказать, что мотивация отсутствует вовсе. В УМВД России по г.Череповцу не существует прописанной или иначе, регламентированной и утвержденной программы материальной и нематериальной мотивации, поэтому, считаем необходимым предложить дополнительные пути ее повышения как для руководителей, так и для сотрудников.