Программа «Удержание персонала в период организационных изменений в УМВД»
на примере отдела полиции №2 по г.ЧереповцуМатериалы по менеджменту / Удержание персонала УМВД России по городу Череповцу в период организационных изменений / Программа «Удержание персонала в период организационных изменений в УМВД»
на примере отдела полиции №2 по г.ЧереповцуСтраница 2
Специфичность деятельности УМВД России предполагает наличие жестко ограниченного федерального и областного бюджета, поэтому ,затраты на разработку и обоснование Программы должны быть небольшими. Таким образом, реализация нашей Программы «Удержание сотрудников в период организационных изменений в УМВД России» составит 19985 руб. Затраты на одного сотрудника составят 193 рубля. Далее мы покажем процесс донесения информации Программы до руководителей УМВД России по г.Череповцу:
Рис.30 Процесс принятия информации руководителями
Сроки исполнения Программы представлены ниже:
Рис.31 Диаграмма Ганта
.Анализ количественной характеристики УМВД России по г.Череповцу.
Цель: Составить общее представление о количественном составе УМВД,. Определить, является ли текучесть кадров критичной Выявить возможные проблемы.
Исполнитель: студент старших курсов ВУЗ, специальности «Менеджмент», «Управление персоналом».
Срок исполнения: 4 дня.
Алгоритм сбора данных включает:
.Заполнить таблицу «Количественный состав сотрудников УМВД России»:
Таблица 20
период |
состав |
.На основе таблицы построить диаграмму «Количественная характеристика УМВД России по г.Череповцу» за выбранный период. Используемый источник: справка «качественная характеристика УМВД»
.Расчитатьь текучесть кадров за период, сравнить с предыдущими периодами. Сравнить с естественной текучестью персонала.
Естественная текучесть персонала - это перемены рабочего места, способствующие поддержанию взаимного соответствия конкурентоспособности работника и конкурентоспособности персонала. Она составляет 3-5% в год.
В качестве предельно допустимого уровня текучести персонала рассматриваются значения от 4 до 10% в год.
.Изучить динамику увольнений сотрудников по собственному желанию и по инициативе работников. Построить диаграмму.
.Сделать вывод.
.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Цель: Рассмотреть динамику увольнений сотрудников за период с целью определения проблемных зон и способов их устранения.
Исполнитель: студент старших курсов ВУЗ, специальности «Менеджмент», «Управление персоналом».
Срок исполнения: 4 дня.
Алгоритм сбора данных:
.Построить таблицу «Количественный состав сотрудников за период»
Таблица 21
Период |
Общая ч-ть (чел) |
Сред. и старш. НС (чел) |
Млад НС(чел) |
передано |
Принято (чел) |
Некомлект (чел) |
Смотрите также
Характеристика предприятия ОАО Витязь
...
Управление развитием бизнеса на примере ООО "ТК Лига"
Введение
В современной рыночной среде значительно ускорился темп
изменений конкурентных условий, требующий более быстрого реагирования со
стороны руководителей предприятий. Обос ...