Управление источниками финансирования оборотных активов и
виды стратегий финансированияМатериалы по менеджменту / Терминология и базовые понятия финансового менеджмента / Управление источниками финансирования оборотных активов и
виды стратегий финансированияСтраница 1
В теории финансового менеджмента принято выделять различные стратегии финансирования текущих активов в зависимости от отношения менеджера к выбору величины чистого оборотного капитала. Известны четыре модели поведения: идеальная, агрессивная, консервативная, компромиссная. Выбор той или иной модели стратегии финансирования сводится к установлению величины долгосрочных пассивов и расчету на ее основе величины чистого оборотного капитала как разницы между долгосрочными пассивами и внеоборотными активами (ОК=ДП-ВА). Следовательно, каждой стратегии поведении соответствует свое базовое уравнение.
Идеальная модель основана на взаимном соответствии категорий «текущие активы» и «текущие обязательства». Модель означает, что текущие активы по величине совпадают с краткосрочными обязательствами, т.е. чистый оборотный капитал равен нулю. В реальной жизни такая модель практически не встречается. Кроме того, с позиции ликвидности она наиболее рискованна. Суть этой стратегии состоит в том, что долгосрочные пассивы устанавливаются на уровне внеоборотных активов, т.е. базовое балансовое уравнение (модель) будет иметь вид: ДП=ВА
Агрессивная модель означает, что долгосрочные пассивы служат источниками покрытия внеоборотных активов, т.е. того их минимума, который необходим для осуществления хозяйственной деятельности. В этом случае оборотный капитал в точности равен этому минимуму (ОК=СЧ). Базовое балансовое уравнение будет иметь вид: ДП=ВА+СЧ.
Консервативная модель предполагает, что варьирующая часть текущих активов также покрывается долгосрочными пассивами. В этом случае краткосрочной кредиторской задолженности нет, отсутствует риск потери ликвидности. Чистый оборотный капитал равен по величине текущим активам (ОК=ТА). Эта стратегия предполагает установление долгосрочных пассивов на уровне, задаваемом следующим базовым балансовым уравнением:
ДП=ВА+СЧ+ВЧ.
Компромиссная модель наиболее реальна. В этом случае внеоборотные активы, системная часть текущих активов и приблизительно половина варьирующей части текущих активов покрывается долгосрочными пассивами.
Чистый оборотный капитал равен по величине сумме системной части текущих активов и половине их варьирующей части
ОК=СЧ+0,5*ВЧ.
Стратегия предполагает установление долгосрочных пассивов на уровне, задаваемом следующим базовым балансовым уравнением:
ДП=ВА+СЧ+0,5*ВЧ.
11. Практическая часть
Задание № 2. Рассчитать основные финансовые коэффициенты отчётности используя финансовые документы (баланс, форма №2, отчёт о движении денежных средств)
Проанализируем финансовое состояние ООО «Санди», для чего рассчитаем финансовые коэффициенты на основании бухгалтерской отчетности предприятия (см. Прил. 1).
Анализ финансовой устойчивости
В таблице 1 рассчитаны показатели финансовой устойчивости ООО «Санди» в 2010 г.
Таблица 1
Показатель |
Норматив |
На начало года |
На конец года |
1.Собственный капитал, млн. руб. |
х |
187,6 |
176,6 |
2.Долгосрочные кредиты и займы, млн. руб. |
х |
12,6 |
10,5 |
3.Краткосрочные кредиты и займы, млн. руб. |
х |
7,2 |
3,8 |
4.Кредиторская задолженность поставщикам, млн. руб. |
х |
120,5 |
124,3 |
5.Внеоборотные активы, млн. руб. |
х |
185,7 |
160,3 |
6.Оборотные активы, млн. руб. |
х |
158,3 |
169,4 |
7.Запасы, млн. руб. |
х |
95,7 |
104,9 |
8.Собственные оборотные средства, млн. руб. (стр.1+стр.2-стр.5) |
х |
14,5 |
26,8 |
9.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (стр.8/стр.6) |
0,1 - 0,5 |
0,09 |
0,16 |
10.Коэффициент маневренности собственного капитала (стр.8/стр.1) |
0,2 - 0,5 |
0,08 |
0,15 |
11. Коэффициент автономии (стр.1/(стр.5+стр.6) |
>0,5 |
0,55 |
0,54 |
12.Нормальные источники формирования запасов, млн. руб. (стр.3+стр.4+стр.8) |
х |
142,2 |
154,9 |
Тип финансовой устойчивости |
х |
нормальная |
нормальная |
Смотрите также
Функции и роль служб предприятия на примере ООО Юмабел
ВВЕДЕНИЕ
Одним из этапов подготовки специалиста в области коммерческой
деятельности является прохождение технологической практики. Целью
технологической практики является закрепление ...
Управление конкурентной стратегией танцевального клуба "МиСС"
Введение
Современная экономика характеризуется сочетанием сложных и
противоречивых процессов глобализации бизнеса, ограниченности ресурсов,
ускорения технологических нововведений, всл ...
Стили руководства в организации
Введение
стиль руководство управление
Данная
работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя. В ней
рассматриваются основные приемы и методы работы менеджера, а также и ...