Организационно-экономическая характеристика предприятияМатериалы по менеджменту / Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии / Организационно-экономическая характеристика предприятияСтраница 2
Таким образом, общее количество сотрудников предприятия составляет 30 человек. Месячный фонд оплаты труда составляет 382000 руб., годовой ФОТ составляет 8621000 руб.
В области работы с персоналом компания ООО «Евроинжинс-М» производит обеспечение и поддержание такого уровня квалификации персонала, который гарантирует качественное выполнение всех видов работ; снижение коэффициента текучести кадров за счет улучшения социальной политики предприятия, увеличения заработной платы и нематериального стимулирования труда; оптимизация систем мотивации работников для наиболее эффективного использования трудовых ресурсов; укрепление имиджа предприятия как работодателя.
Профессионально-квалификационная характеристика персонала ООО «Евроинжинс-М» предусматривает такие параметры оценки, как: наличие профессионального образования, стаж работы, возраст, уровень владения технологией продаж, и другие. За счет своевременного расчета с работниками по заработной плате складывается имидж предприятия как перспективного работодателя.
Руководители отделов имеют хорошую управленческую подготовку, а также выработанные приемы организации, общения, поведения, активизации деятельности работников. Можно выделить следующие признаки характера руководителей отделов: честность и порядочность; стремление к творческой работе; умение убеждать, публично выступать, аргументировать, убедительно доказывать и другие.
Материальный аспект мотивации в ООО «Евроинжинс-М» включает в себя выплату заработной платы, а также иных форм материального поощрения сотрудников. К психологическим методам мотивации сотрудников ООО «Евроинжинс-М» относится прием публичного признания эффективной деятельности работника и вынесение ему благодарности, что способствует созданию благоприятного внутреннего климата в компании. Руководство ООО «Евроинжинс-М» не абстрагируется от своих сотрудников, а, наоборот, старается наладить коммуникацию с ними. Для этого, проводятся различные корпоративные мероприятия, на которых при анализе итогов работы компании за определенный период, руководство всегда подчеркивает вклад каждого структурного подразделения в успех компании, что позволяет работникам почувствовать свою сопричастность к этому процессу. Нередко к этим мероприятиям приурочивается вручение наград, премий.
В целом ООО «Евроинжинс-М» является эффективно функционирующей компанией, все его сотрудники работают эффективно, что приносит ощутимую прибыль.
Для наиболее полной характеристики ООО «Евроинжинс-М» целесообразно проанализировать его технико-экономические показатели:
. Анализ кадрового потенциала.
Анализ кадрового потенциала служит важным организационным фактором удовлетворения некоторых социальных потребностей, как личности, так и коллектива, немаловажным условием стимулирования качества труда и особенно профессионального развития личности.
Проанализируем количественный, качественный и структурный состав персонала ООО «Евроинжинс-М» (см табл. 2.1.2.).
Таблица 2.1.2. Среднесписочная численность и ее структура работников предприятия
№ п/п |
Категория работников |
2010 г. |
2011 г. |
Отклонение в | ||||
Численность, чел. |
% |
Численность, чел. |
% |
единицах |
в% | |||
1. |
Служащие итого, в т.ч. |
9 |
32,14 |
13 |
43,33 |
4 |
11,19 | |
1.1. |
АУП |
3 |
10,71 |
3 |
10,00 |
0 |
-0,71 | |
1.2. |
ИТР |
6 |
21,43 |
10 |
33,33 |
4 |
11,90 | |
2. |
Персонал итого, в т. ч. |
12 |
42,86 |
10 |
33,33 |
-2 |
-9,52 | |
2.1. |
- менеджеры |
6 |
21,43 |
6 |
20,00 |
0 |
-1,43 | |
2.2. |
- монтажники |
6 |
21,43 |
6 |
20,00 |
0 |
-1,43 | |
2.3. |
-МОП |
4 |
14,29 |
5 |
16,67 |
1 |
2,38 | |
3. |
Среднесписочная численность |
28 |
100,0 |
30 |
100,0 |
1 |
7,1 | |
Смотрите также
Стратегия развития организации
Введение
Важнейшей проблемой управления предприятиями является сохранение
конкурентоспособности в условиях непрерывной изменчивости внешней среды.
Только реализуя стратегии развития ...
Современные подходы к управлению мотивацией персонала на предприятии
Введение
Коммерческий
успех любой фирмы и организации в условиях рыночной экономики невозможен без
слаженной работы персонала, без заинтересованности каждого отдельно взятого
работни ...
Теоретические и организационно-методические аспекты выбора и оценки стратегических направлений развития территории
Введение
Современные
реалии мировой и внутри российской социально-экономической ситуации позволяют
говорить о том, что сегодня преобладают экономическая децентрализация,
расширение п ...