Организационно-экономическая характеристика предприятия
Материалы по менеджменту / Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии / Организационно-экономическая характеристика предприятия
Страница 4

Таблица 2.1.4. Расчет фонда оплаты труда в ООО «Евроинжинс-М»

№ п/п

Показатели

Ед. изм.

2010 год

2011 год

Отклонение в тыс. руб.

Отклонение в%

2.

Администрация, в т.ч.

Тыс. руб.

576,0

679,7

103,7

118,0

2.1. 2.2.

АУП ИТР

Тыс. руб. Тыс. руб.

254,0 322,0

312,5 367,2

58,5 45,2

123,0 114,0

3.

Торговый персонал, в т.ч.

Тыс. руб.

7500

9620,6

2120,6

128,0

Итого ФОТ по всем категориям:

Тыс. руб.

8652

10980

2328

126,0

Как видно из таблицы произошло фиксированное в процентном соотношении повышение оплаты труда на 18% практически по всем категориям персонала. Общий фонд оплаты труда увеличился на 2328 тыс. руб. Больше всего изменился ФОТ торгового персонала - на 23%.

Для анализа эффективности использования трудовых ресурсов и оплаты труда необходимо сравнить темпы роста производительности труда и темпы роста среднегодовой заработной платы (см. табл. 2.1.5.).

Таблица 2.1.5. Темп роста средней заработной платы и темп роста производительности труда одного работника ООО «Евроинжинс-М»

№ п/п

Показатели

Ед. изм.

2010 г.

2011 г.

Откл. в тыс. руб.

Откл. в%

1.

Объем выручки от продаж

Тыс. руб.

11200

15600

4400

139,29

2.

Численность работников

Чел.

28

30

2

107,14

3.

Годовая производительность труда 1-го работника

Тыс. руб.

400

520

120

130,00

4.

Фонд оплаты труда

Тыс. руб.

8652

10980

2328

126,91

5.

Среднегодовая заработная плата 1 работника

Тыс. руб.

309

366

57

118,45

Из таблицы видно, что темп роста производительности одного работника (130,00%) выше темпа роста заработной платы (126,91%), что говорит о снижении себестоимости производимой продукции, а, следовательно, об увеличении прибыли.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8

Смотрите также

Совершенствование системы по управлению качеством работы Государственного унитарного предприятия (ГУП) "Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов"
ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день задачи коренного повышения технического уровня и качества продукции и услуг приобретают все большее значение в жизни общества. Качество изделий и услуг с ...

Управленческие идеи Ч. Хэнди
Введение Работы Чарлза Хэнди посвящены проблемам организаций, причем основное внимание автор уделяет психологическим и философским аспектам их деятельности. Он успешно сочетает требов ...

Стратегический анализ компании ОАО "Ростелеком"
Введение Стратегическое управление - управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, ...