Классификация внутриорганизационных субъектов управления
персоналомМатериалы по менеджменту / Субъекты управления персоналом / Классификация внутриорганизационных субъектов управления
персоналомСтраница 2
От того, в какой степени и в каких организационных формах привлекаются к управлению эти субъекты, во многом зависит оптимальное использование профессиональных возможностей членов трудового коллектива, рост производительности труда и повышение конкурентоспособности предприятия. Как показывают некоторые исследования, США стали проигрывать в конкурентной борьбе на мировом рынке, в том числе и вследствие неразвитости внутрипроизводственной демократии в управлении персоналом.
Формы участия рассматриваемых субъектов в управлении персоналом, обусловленные демократическими процессами, могут быть различны: от включения представителей персонала в наблюдательные советы и советы директоров, до выделения акций предприятия персоналу по результатам труда и организации специальных представительских органов персонала, непосредственно участвующих в регулировании социально-трудовых отношений.
управление персонал внутриорганизационный
Смотрите также
Техника и технология управления в коммерческой деятельности
Введение
В современной рыночной экономике основное значение
приобретает коммерческая деятельность торговой компании, которая является
первым и необходимым условием эффективной работы ...
Современные подходы к управлению мотивацией персонала на предприятии
Введение
Коммерческий
успех любой фирмы и организации в условиях рыночной экономики невозможен без
слаженной работы персонала, без заинтересованности каждого отдельно взятого
работни ...
Управление спросом на ОАО "КУМЗ"
Введение
В любой рыночной системе в качестве ориентирующей на конечные
цели и движущей силы экономического развития выступает спрос конечных
потребителей материальных благ и услуг. По ...