Предприятие находится по адресу: 117218 г. Москва, Нахимовский пр-т, 24. Компания является молодой, динамично развивающейся структурой, способной решать самые ответственные задачи в области инженерных систем.

Цель ООО «Евроинжинс-М»: профессиональное и полное удовлетворение запросов покупателей, постоянное совершенствование предлагаемых эффективных решений в области систем кондиционирования, вентиляции, отопления, пылеудаления, постоянное расширение торговой сети, предоставление максимально полного комплекса услуг.

Общий анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал положительную тенденцию основных показателей деятельности предприятия на протяжении последних двух лет.

По результатам расчетов можно сделать вывод, что за анализируемый период происходил планомерный общий рост фонда оплаты труда, который в 2011 году составил 11136000 руб. Численность работающих выросла на 2 человека, в результате производительность увеличилась на 120 руб./чел.

Выросла заработанная плата персонала на 2328 тыс. руб., выросла средняя заработанная плата на 57 тыс. руб. Себестоимость к 2011 году увеличилась на 3069,9 тыс. руб. Все коэффициенты ликвидности в норме, что говорит об устойчивом финансовом положении. Общий показатель платежеспособности на предприятии в 2010 году соответствует нормативу - 1,13, в 2011 г. - 1,03. Объем реализации услуг ООО «Евроинжинс-М» в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 139,29%, при этом чистая прибыль выросла на 323,27% и составила 1016,60 тыс.

Можно сказать, что в 2010 году предприятие испытывало финансовые трудности, но уже в 2011 году оно поправило свое положение, о чем свидетельствует рост финансовых показателей в 2011 году.

Во второй главе анализ системы финансового планирования и бюджетирования помог выявить ряд проблем:

. Отсутствие регламентированной системы бюджетирования. Стоит отметить, что в настоящее время компания в целом испытывает сложность в планировании, существующие на сегодняшний день плановые показатели базируются преимущественно на финансовых данных, не всегда отвечает потребностям высшего менеджмента и зачастую цели деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и отдельных работников не согласованы между собой.

. В структуре компании не предусмотрено отдельной должности специалиста по бюджетированию, поэтому финансовый отдел почти не занимается долгосрочным финансовым прогнозированием, в результате чего составленный план на год часто оказывается неэффективным, так как ожидаемые данные постоянно меняются.

. Не все методы финансового планирования принятые в компании, эффективны из-за частоты изменений планов.

. В ООО «Евроинжинс-М» отсутствуют комплексные регламентные документы по финансовому планированию и бюджетированию, в результате чего процессы финансового планирования затягиваются, часто сложно назначить ответственных сотрудников и осуществлять текущий и стратегический финансовый контроль.

. Мало внимания в ООО «Евроинжинс-М» уделяется обучению соответствующих сотрудников в области финансового планирования и контроля, не проводится их аттестация и мотивированная оценка деятельности.

Для совершенствования системы планирования и бюджетирования в третьей главе предлагаются следующие мероприятия:

. Принять в штат компании двух специалистов по бюджетированию и прогнозированию и внедрить регламентированную систему бюджетирования.

. Внедрить в систему финансового планирования и бюджетирования платежный календарь.

. Необходимо осуществить внедрение системы финансового контроллинга в деятельность ООО «Евроинжинс-М».

. Усовершенствовать систему обучения сотрудников финансового отдела, с помощью специальной разработанной программы.

Таким образом, можно сказать, что организация системы финансового планирования и бюджетирования, предлагаемая для ООО «Евроиндинс-М» является эффективной, полученная общая экономическая эффективность от предлагаемых мероприятий принесет дополнительный доход предприятию ООО «Евроинжинс-М» в сумме 3674882 рублей.