Основы безопасности на производствеМатериалы по менеджменту / Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО "НИИП" / Основы безопасности на производствеСтраница 2
− обязательное социальное страхование работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;
− ознакомление работников с требованиями охраны труда;
− разработку и утверждение правил и инструкций по охране труда для работников;
− наличие комплекта нормативных правовых актов, содержащих требования охраны труда в соответствии со спецификой своей деятельности.
При подготовке рабочего места и выполнения работ по эксплуатации зданий, сооружений, оборудования, осуществлении технологических процессов должны быть приняты необходимые обязательные меры по безопасности труда [23, 24]:
− все контрольно-измерительные приборы, источники питания и другое вспомогательное оборудование надежно заземлены;
− внешние соединительные провода и кабели должны иметь качественную изоляцию;
− эксплуатация оборудования и измерительных приборов должна осуществляться в соответствии с «Правилами технической эксплуатации электроустановок потребителей»;
− при работе с электрооборудованием должны применяться защитные средства и т. д.
Состав оборудования рабочего места (измерительные приборы, инструмент, приспособления) определяется сложностью производственного участка.
Целями трудового законодательства и других нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, являются установление государственных гарантий трудовых прав и свобод граждан, создание благоприятных условий труда, защита прав и интересов работников.
Основными задачами этих нормативных актов являются создание необходимых правовых условий для обеспечения нормальных трудовых отношений:
− организация и управление труда;
− профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;
− социальное партнерство;
− участие работников и профессиональных союзов в установлении условий труда;
− надзор и контроль за соблюдением трудового законодательства (включая законодательство об охране труда) и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права;
− обязательное социальное и медицинское страхование.
.4 Мотивации работников
Для управления трудом необходимо определить склонности и интересы работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определить мотивационные возможности и альтернативы в коллективе и для конкретного лица. Для этого необходимо полнее изучить личные цели участников трудового процесса.
Как выяснилось в результате наблюдений (при прохождении преддипломной практики) существующая система оплаты труда на предприятии ОАО «НИИПП» недостаточно эффективна. В частности, недостаточно эффективно используется премирование работников. Поэтому исследуемому предприятию можно порекомендовать разработать и включить в коллективный договор Положение о премировании работников, которое должно содержать показатели и условия премирования, размеры премий, круг премируемых работников, периодичность премирования, источник премирования. Например, премирование может производиться за достижение основных результатов хозяйственной деятельности, а также специальное премирование за выполнение отдельных важных для предприятия показателей работы. На самом деле существует следующее положение: маленькие тарифные ставки (что в принципе не правильно - квалифицированный специалист должен иметь достаточную гарантированную оплату) плюс так называемую «премию» (что составляет основной объем от зарплаты). Думаю, не стоит комментировать, почему так происходит.
Смотрите также
Теория управлениия
ВВЕДЕНИЕ
В
течение длительного времени существования человечества и развития общества,
люди подразделялись на тех, кто управляет и тех, кем управляют. При этом
чёткого разделения упр ...
Формы мотивации и демотивации персонала в организации
Введение
Управление
персоналом - это процесс обеспечения кадрами предприятия (организации, фирмы),
организация их эффективного и рационального использования, а также их
профессиональ ...
Технологии принятия и реализации управленческого решения
Введение
Переход к рыночной экономике требует новых подходов к
управлению: на первый план выходят рыночные критерии эффективности и повышаются
требования к гибкости управления. В наст ...