Характеристика и анализ системы управления персоналом организацииМатериалы по менеджменту / Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО "Алтайэнерго") / Характеристика и анализ системы управления персоналом организацииСтраница 7
Дата начала работы Дата увольнения _ |
Название организации _ Профиль деятельности Адрес _ Должность _ |
Дата начала работы Дата увольнения |
Название организации _ Профиль деятельности Адрес Должность _ |
Дата начала работы Дата увольнения |
Название организации Профиль деятельности _ Адрес Должность _ |
Дата начала работы Дата увольнения |
Название организации _ Профиль деятельности Адрес Должность |
. Три человека, которые могли бы Вас рекомендовать:
Фамилия, Имя, Отчество (полностью) |
Место работы, должность |
Телефон дом. или служебный |
Взаимоотношения |
Не возражаю, если ОАО «МРСК Сибири» получит сведения обо мне у рекомендателей,
« _» 200 г. (подпись)
. Места и названия организаций, владельцами (учредителями, соучредителями, акционерами) которых Вы являетесь сейчас или являлись, за последние 10 лет:
Название фирмы и юридический адрес |
Организационно-правовая форма |
Профиль деятельности |
Ваша форма и доля владения |
С какого года являетесь собственником |
_ | ||||
_ | ||||
Если Вы станете владельцем (учредителем, соучредителем, акционером) любой компании после устройства на работу в филиал ОАО «МРСК Сибири» - Алтайэнерго» Вам необходимо поставить в известность об этом ДУП компании для внесения изменений в Анкету.
Ваши пять положительных качеств: - _ - _
_ - _ -
Ваши пять отрицательных качеств: - -
- _ - _
. В Вашей общей мотивации к работе сколько % составляют (в сумме 100%):
материальные стимулы _ %, моральная удовлетворенность трудом _ %.
Смотрите также
Теоретические основы экономического соревнования
Введение
Борьба
за достижение определенного результата в соответствии с поставленной целью
называется - соревнованием. В целях повышения эффективности производства и
каче ...
Теории мотивации трудовой деятельности персонала
Введение
Высокая мотивация персонала является одним из важнейших условий
успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников
на работу с высокой отдачей, бе ...
Стратегия развития организации
Введение
Важнейшей проблемой управления предприятиями является сохранение
конкурентоспособности в условиях непрерывной изменчивости внешней среды.
Только реализуя стратегии развития ...