Моральные факторы представляют комплекс мероприятий, цель которых - обеспечение положительного морально-нравственного климата в коллективе, правильный подбор и расстановка кадров, различные формы моральных поощрений.

Физиологические факторы включают комплекс мероприятий, направленных на сохранение здоровья и повышение работоспособности сотрудников. Эти мероприятия проводятся в соответствии с санитарно-гигиеническими, эргономическими и эстетическими требованиями, которые содержат нормы по оснащению рабочих мест и установлению рациональных режимов труда и отдыха. Они играют не менее важную роль в повышении эффективности и качества выполняемой работы, чем остальные.

Все перечисленные факторы должны применяться не по отдельности, а в совокупности, что дает гарантию получения хороших результатов. Именно тогда становится реальным, значительное повышение эффективности и качества работы за счет грамотно построенной системы мотивации и стимулирования труда персонала.

К системе мотивации и стимулирования труда персонала организации, должны быть применимы следующие требования: комплексность стимулов; дифференцированность стимулирующих воздействий; справедливость поощрений; информированность о действующей системе стимулирования; общественная гласность; гибкость использования; оперативность применения; сопричастность работников в организации стимулирования труда; гарантированность стимулирующих воздействий; периодичность использования; равенство возможностей; ощутимость применения; постепенность изменения.

Лишь соблюдение всех вышеперечисленных требований при реализации системы мотивации и стимулирования труда персонала в организации позволит решить с максимально эффективным результатом поставленные задачи организации.

Таким образом, проведя анализ изложенного, можно сделать выводы, что:

а) система мотивации в организации, является результатом комплексной, трудоёмкой и сложной организаторской деятельности руководства, построенной на детальном и персональном изучении работников входящих в организацию. Положительным результатом такой деятельности, является возможность формирования среды, в которой зарождаются и в дальнейшем развиваются потребности и мотивы работника ориентирующие его на труд, и побуждающие человека к активности в процессе осуществления им трудовой деятельности;

б) система мотивации в организации, не является постоянной, она требует систематического анализа своей эффективности, выявления ошибок, недочётов и неправильных решений их корректировки и выработки новых решений и способов мотивирования персонала, которые будут направлены не столько на повышение результатов трудовой деятельности персонала, сколько на достижение поставленных перед организацией целей и на недопущение снижения уже достигнутых результатов;

в) от правильности созданной руководством системы мотивации в организации, зависит в каком направлении и с какой эффективностью будут использованы трудовые способности подчинённого персонала.

г) система стимулирования в организации, при её функционировании должна быть направлена на повышение мотивированности у персонала организации. Для чего она должна быть многогранной в способах стимулирования;

д) само стимулирование, должно носить комплексный характер, совмещающий в себе различные виды и способы стимулирования, проведения мониторинга и анализа эффективности применяемых стимулов, и представлять собой динамически развивающуюся систему как внешнего, так и внутреннего воздействия на работника, основными целями которой будут повышение эффективности производства, создание необходимого морально-психологического климата в рабочем коллективе, а так же формирование доходов и расходов работников организации.

ГЛАВА II. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ

Изначально, перед проведением анализа системы мотивации и стимулирования в войсковой части 00000, следует отметить то, что данная войсковая часть организационно в ходит в очень большую по своим объёмам организацию, в Вооружённые Силы РФ (далее по тексту - ВС РФ). Сегодня численность ВС РФ составляет более 1 млн. человек. Естественно для такой организации требуется и соответствующая по своим масштабам и возможностям система мотивации и стимулирования. Такая система существует и в целом функционирует. Она является одной из основных движущих сил, способствующих наиболее продуктивной и качественной деятельности личного состава и служащих воинских частей (организаций, учреждений).