Анализ системы мотивации и стимулирования войсковой части
00000Материалы по менеджменту / Теория управлениия / Анализ системы мотивации и стимулирования войсковой части
00000Страница 4
Из данных приведённых в таблице 3 видно, что количество военнослужащих желающих проходить службу по контракту в войсковых частях соединения, неуклонно растёт.
Опросы и анкетирование военнослужащих прибывающих для прохождения службы по контракту показывают, что основными побудительными причинами, повлиявшими на решение военнослужащих проходить военную службу по контракту стали:
стабильное денежное довольствие;
социальные гарантии и компенсации, представляемые военнослужащим и членам их семей;
наличие служебного жилья;
дополнительные выплаты за особые условия службы.
Так же в масштабе соединения, регулярно проводятся мероприятия по повышению профессионального уровня и квалификации военнослужащих проходящих службу в войсковых частях и на кораблях соединения. Ежегодно командованием войсковых частей соединения проводится отбор и отправка военнослужащих в военные образовательные учреждения, что позволяет в дальнейшем более эффективно планировать мероприятия направленные на решение кадровых задач. В таблице 4 показано количество военнослужащих войсковых частей соединения прошедших обучение в учебных заведениях МО РФ.
Таблица 4. Количество военнослужащих соединения прошедших обучение в учебных заведениях МО РФ в период с 2007 по 2009 годы
Категории |
2007 г |
2008 г |
за 6 месяцев 2009 года | |||
Количество |
% от общей численности категории |
Количество |
% от общей численности категории |
Количество |
% от общей численности категории | |
Офицеры |
4 |
5 |
5 |
6 |
- |
- |
Мичманы |
4 |
6 |
2 |
3 |
- |
- |
Старшины |
8 |
9 |
6 |
6 |
3 |
3 |
Проведённый анализ укомплектованности личным составом войсковой части 00000 и её кадрового потенциала показал, что:
а) укомплектованность личным составом войсковых частей и кораблей соединения позволяет решать поставленные перед соединением задачи;
б) работа проводимая командованием соединения по подготовке, переподготовке и повышению квалификации проводилась и проводится на достаточном уровне и обеспечивает возможность дальнейшего решения задач проводимой кадровой политики внутри соединения;
б) проводимая командованием соединения работа, по набору личного состава старшин и матросов на контрактную службу, выполняется успешно. Способствующими причинами этого, в войсковой части 00000 являются:
проводимая командованием в войсковых частях соединения разъяснительная работа с военнослужащими проходящими службу по призыву, о благах, получаемых от службы по контракту;
создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе;
выполнение командованием требований законодательства, правовых и нормативных актов регламентирующих нормирование служебного времени и доведения установленных норм довольствия военнослужащих проходящих военную службу по контракту;
своевременность и полнота доведения денежного довольствия, компенсационных и дополнительных выплат;
возможность получения дополнительного образования и дальнейшего карьерного роста.
в) при положительной динамике роста количества личного состава военнослужащих проходящих военную службу по контракту, остаётся болезненным вопрос качества личного состава призываемого для прохождения службы по контракту в частях и на кораблях соединения. Так, из 30 уволенных в 2008 году, количество военнослужащих соединения уволенных по несоблюдению условий контракта составило 21 человек, из них 15 военнослужащих, были призваны из запаса, что составляет 71 % от числа уволенных по несоблюдению условий контракта, а из 34 военнослужащих проходивших службу по контракту и уволенных за 6 месяцев 2009 года, 33 были уволены по несоблюдению условий контракта, из них количество военнослужащих призванных из запаса составляет 18 человек, что является 55 % от количества уволенных по несоблюдению условий контракта. Данные цифры говорят о том, что в дальнейшем, необходимо основной набор личного состава для прохождения службы по контракту, производить из числа военнослужащих проходящих военную службу по призыву в войсковых частях соединения.
Смотрите также
Статистические методы управления качеством
Введение
Процедуру статистического контроля качества можно подразделить на
приемочный контроль и контроль процесса. Приемочный контроль предполагает
тестирование произвольной вы ...
Управление деятельностью объектов земельно-имущественного комплекса в условиях конкуренции (на примере ООО "Магда")
Введение
По мере продвижения российской экономики к
цивилизованным рыночным отношениям все острее становится проблема управления
земельно-имущественными комплексами, которые представл ...
Функции и роль служб предприятия на примере ООО Юмабел
ВВЕДЕНИЕ
Одним из этапов подготовки специалиста в области коммерческой
деятельности является прохождение технологической практики. Целью
технологической практики является закрепление ...