Анализ системы мотивации и стимулирования войсковой части
00000Материалы по менеджменту / Теория управлениия / Анализ системы мотивации и стимулирования войсковой части
00000Страница 6
В результате, повышения денежного довольствия, в целом повысились служебная активность военнослужащих и результаты выполнения задач военной службы военнослужащими соединения. Однако, основными стимулирующими выплатами, влияющими на результативность и качество выполнения поставленных перед военнослужащими задач, были и остаются премия за образцовое выполнение воинского долга (начисляемая и выплачиваемая ежеквартально) и единовременное денежное вознаграждение за добросовестное исполнение должностных обязанностей (начисляемая и выплачиваемая по итогам года). Так, как данные выплаты не являются фиксированными и полностью регулируются командованием войсковой части, их размер определяется командованием напрямую и пропорционален качеству и результатам деятельности военнослужащего, стимулирование данными выплатами даёт ощутимые результаты. Примерами, таких результатов, являются следующие факты:
19 из 35 военнослужащих войсковых частей соединения, имевших неснятые дисциплинарные взыскания и не поощрённых единовременным денежным вознаграждением по итогам 2007 года, в 2008 году существенно повысили качество исполнения должностных и специальных обязанностей и были поощрены снятием ранее наложенных взысканий, а 12 из них в дальнейшем были дисциплинарно поощрены благодарностями и премированы премиями за образцовое выполнение воинского долга по итогам второго, третьего и четвёртого кварталов 2008 года;
у 14 из 23 военнослужащих войсковых частей соединения, наказанных в дисциплинарном порядке и лишённых в различных размерах премии за образцовое выполнение воинского долга за первый квартал 2009 года, по результатам служебной деятельности во втором квартале 2009 года, были сняты ранее наложенные взыскания.
Серьёзным шагом в вопросе поднятия престижа и привлекательности службы на кораблях соединения, стало произведённое в 2007 году повышение выплат морского денежного довольствия с 50 % до 100 % от должностных окладов военнослужащих и введение в 2008 году военнослужащим, проходящим военную службу на кораблях выплаты надбавки за особые условия боевой подготовки в дифференцированном размере (от 2700 до 3300 рублей).
Одним из действенных способов денежного стимулирования офицеров применяемого в ВС РФ, соответственно и в войсковой части 00000, являются награждение их деньгами исходя из:
результатов проведения командно-штабных, тактических, тактико-специальных учений, боевых стрельб, пусков, участия в походах;
состояния подчиненной воинской части;
уровня подготовленности к выполнению должностных обязанностей в соответствии с занимаемой воинской должностью;
личной дисциплинированности.
Награждаемым офицерам, настоящие выплаты производятся в течение года, что существенно повышает их доходы.
В соединении в 2008 году представлены к денежному награждению и в течение 2009 года ежемесячно получают выплаты 17 офицеров. Количество награждаемых и суммы ежемесячных выплат представлены в таблице 6.
Несомненно, стремление офицеров войсковой части 00000, к получению выплат денежного награждения, заставляет их активизировать свою служебную деятельность и существенно повысить её результативность.
Таблица 6. Военнослужащие войсковой части, получающие выплаты денежного вознаграждения
Категории военнослужащих |
Сумма выплаты одному военнослужащему в месяц в течение года, в руб. (без подоходного налога) |
Количество поощрённых |
Командир соединения (1 ранга) |
130000 |
1 |
Флагманский специалист |
80000 |
2 |
Командир соединения (2 ранга) |
120000 |
2 |
Дивизионный специалист |
90000 |
2 |
Командир корабля |
90000 |
4 |
Помощник командира корабля |
70000 |
1 |
Заместитель командира корабля по воспитательной работе |
80000 |
1 |
Командир боевой части корабля |
70000 |
4 |
Итого: |
1460000 |
17 |
Смотрите также
Технологии принятия и реализации управленческого решения
Введение
Переход к рыночной экономике требует новых подходов к
управлению: на первый план выходят рыночные критерии эффективности и повышаются
требования к гибкости управления. В наст ...
Совершенствование системы по управлению качеством работы Государственного унитарного предприятия (ГУП) "Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов"
ВВЕДЕНИЕ
На
сегодняшний день задачи коренного повышения технического уровня и качества
продукции и услуг приобретают все большее значение в жизни общества. Качество
изделий и услуг с ...
Трудовая мотивация работников
Введение
трудовая мотивация персонал
Трудовая
мотивация персонала предприятия зависит от внутренних и внешних факторов. В их
числе можно отметить как обстановку на предприятии, услови ...